2007-10-16 来源;中国现代企业报 作者：新华社记者 令伟家
从格兰仕打造“微波炉标准”、海尔创建“鲜风空调标准”，到最近美的“标准门”事件，此起彼伏的“标准”争夺战，标志着中国家电业已从拼价格、比服务，开始向标准竞争时代过渡。
在家电竞争走向“标准时代”的关口，长虹抛出的“三部曲”战略一石激起千层浪，成为业界持续关注的焦点。这个剑峰直指行业“标准”话语权的战略，能否把曾称霸业界的长虹，重新送上“一流企业卖标准”的新霸主宝座呢？
重金研发能否定天下
研发投资少、研发能力弱，是许多中国家电企业的通病。作为高端竞争的标准战，实质就是企业之间的实力比拼。深谙此道的长虹，将竞争的第一步棋，落在了巨资投入研发项目上。
据长虹新闻发言人何克思介绍，长虹的研发经费正在逐年增长，去年为13.7亿元，今年将超过15亿元。与去年相比，长虹今年的研发总投入增加5%以上，研发经费支出与销售收入占比增长超过5%。
巨额研发资金，正在为长虹编织一个全国性的研发网络：在大本营四川，以虹微公司为主体，建设IC设计和嵌入式软件基地；在深圳，依托技术优势，建设移动通信、机顶盒、移动音视频终端基地；在北京，立足人才优势，建设信息家电产品基地；在上海，凭借市场优势，建设固网信息终端基地。
国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，中国家电企业不少，但许多走不出“地方”的窠臼。长虹的研发网络，整合了国内的地域优势、人才优势和市场优势。这种全国范围内的资源配置，为长虹今后的标准竞争打下了多方面的基础。
高科技能否甩掉低附加值
没有人怀疑中国家电的制造能力。但从国产手机到平板电视，几乎所有的中国企业，都属于制造业的行家里手，核心技术则基本掌握在外资企业手中。能否突破这一行业软肋，是决定长虹在本轮竞争中胜出的关键。
核心技术缘于创新。长虹的第二步棋是建立多层次的创新体系：公司层面有战略技术委员会；在外部，与清华大学、南京大学等建立技术研发战略联盟；在内部，建立员工创业计划，实施项目团队“利益分享计划”等激励措施。
高层的重视，经费的增加，激励机制的建立，全方位地激发了长虹的研发活力，专利申请呈“井喷”态势。数据显示，去年长虹累计专利申请数量达226件，同比增加113件，其中发明专利申请43件。
“井喷”的专利奠定了长虹三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。
家电业属于高科技行业，但一直戴着低附加值产业的帽子。长虹三大核心技术既包括IC芯片，又包括软件开发，还包括硬件制造。陆刃波认为，此三者将使长虹拥有一个完整的产业链条，从而有望摆脱纯制造企业的尴尬，步入创造者的行列，并带动中国家电业整体回归到高附加值产业的本来轨道。
拼价格变定标准
“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。在3C融合的时代，谁掌握了技术标准的制定权，谁就是家电市场的主导者。
今年6月，长虹推出了首台国产103寸超大尺寸全高清等离子电视。此款汇聚了等离子技术精华的电视，成为国产等离子电视的新标杆，理所当然地成了市场“新宠”。
长虹还在谋求“标准”方面更多的话语权。何克思说，长虹目前已是IGRS、AVS、DRM、UCPS等多项标准制定的核心成员单位；去年，长虹牵头成立闪联网格技术小组，并出任组长单位；在闪联标准1.0版基础上，完成了《IGRSAV应用框架》和《IGRSDVD应用框架》标准提案，并主要负责起草两项标准文件。
除了闪联电视、IPTV机顶盒等多种标准产品外，长虹还向AVS标准组织提交了3项提案，向国家知识产权局提交了3项发明专利申请。
中国家电协会副秘书长陈刚认为，在“标准竞争”时代，“三部曲”战略具有标本意义，可望使长虹抢得先机，重树行业龙头形象。但是，今日的家电行业，已远非昔日国内企业关起门来自家玩的游戏格局，要和国际巨头“切磋”技艺，长虹还有更多“标准”攻坚战要打。
原文链接:http://www.farmer.com.cn
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2007-10-16 来源;中国现代企业报 作者：新华社记者 令伟家
从格兰仕打造“微波炉标准”、海尔创建“鲜风空调标准”，到最近美的“标准门”事件，此起彼伏的“标准”争夺战，标志着中国家电业已从拼价格、比服务，开始向标准竞争时代过渡。
在家电竞争走向“标准时代”的关口，长虹抛出的“三部曲”战略一石激起千层浪，成为业界持续关注的焦点。这个剑峰直指行业“标准”话语权的战略，能否把曾称霸业界的长虹，重新送上“一流企业卖标准”的新霸主宝座呢？
重金研发能否定天下
研发投资少、研发能力弱，是许多中国家电企业的通病。作为高端竞争的标准战，实质就是企业之间的实力比拼。深谙此道的长虹，将竞争的第一步棋，落在了巨资投入研发项目上。
据长虹新闻发言人何克思介绍，长虹的研发经费正在逐年增长，去年为13.7亿元，今年将超过15亿元。与去年相比，长虹今年的研发总投入增加5%以上，研发经费支出与销售收入占比增长超过5%。
巨额研发资金，正在为长虹编织一个全国性的研发网络：在大本营四川，以虹微公司为主体，建设IC设计和嵌入式软件基地；在深圳，依托技术优势，建设移动通信、机顶盒、移动音视频终端基地；在北京，立足人才优势，建设信息家电产品基地；在上海，凭借市场优势，建设固网信息终端基地。
国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，中国家电企业不少，但许多走不出“地方”的窠臼。长虹的研发网络，整合了国内的地域优势、人才优势和市场优势。这种全国范围内的资源配置，为长虹今后的标准竞争打下了多方面的基础。
高科技能否甩掉低附加值
没有人怀疑中国家电的制造能力。但从国产手机到平板电视，几乎所有的中国企业，都属于制造业的行家里手，核心技术则基本掌握在外资企业手中。能否突破这一行业软肋，是决定长虹在本轮竞争中胜出的关键。
核心技术缘于创新。长虹的第二步棋是建立多层次的创新体系：公司层面有战略技术委员会；在外部，与清华大学、南京大学等建立技术研发战略联盟；在内部，建立员工创业计划，实施项目团队“利益分享计划”等激励措施。
高层的重视，经费的增加，激励机制的建立，全方位地激发了长虹的研发活力，专利申请呈“井喷”态势。数据显示，去年长虹累计专利申请数量达226件，同比增加113件，其中发明专利申请43件。
“井喷”的专利奠定了长虹三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。
家电业属于高科技行业，但一直戴着低附加值产业的帽子。长虹三大核心技术既包括IC芯片，又包括软件开发，还包括硬件制造。陆刃波认为，此三者将使长虹拥有一个完整的产业链条，从而有望摆脱纯制造企业的尴尬，步入创造者的行列，并带动中国家电业整体回归到高附加值产业的本来轨道。
拼价格变定标准
“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。在3C融合的时代，谁掌握了技术标准的制定权，谁就是家电市场的主导者。
今年6月，长虹推出了首台国产103寸超大尺寸全高清等离子电视。此款汇聚了等离子技术精华的电视，成为国产等离子电视的新标杆，理所当然地成了市场“新宠”。
长虹还在谋求“标准”方面更多的话语权。何克思说，长虹目前已是IGRS、AVS、DRM、UCPS等多项标准制定的核心成员单位；去年，长虹牵头成立闪联网格技术小组，并出任组长单位；在闪联标准1.0版基础上，完成了《IGRSAV应用框架》和《IGRSDVD应用框架》标准提案，并主要负责起草两项标准文件。
除了闪联电视、IPTV机顶盒等多种标准产品外，长虹还向AVS标准组织提交了3项提案，向国家知识产权局提交了3项发明专利申请。
中国家电协会副秘书长陈刚认为，在“标准竞争”时代，“三部曲”战略具有标本意义，可望使长虹抢得先机，重树行业龙头形象。但是，今日的家电行业，已远非昔日国内企业关起门来自家玩的游戏格局，要和国际巨头“切磋”技艺，长虹还有更多“标准”攻坚战要打。
原文链接:http://www.farmer.com.cn
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