日期：2008.01.11 来源: 第一财经日报 作者:李炯
盛大员工的激情在新年又一次被点燃。每个月的18日，到盛大总部给陈天桥讲故事的创业者中有些可能不必坐着奔驰车远道而来，因为他们原本就与陈天桥相处于同一座大厦。
陈天桥在2008年年初的一次管理层扩大会议上，鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”
现在游戏人才这么难找，陈天桥居然还把员工往外推，有人不禁怀疑，“陈天桥是不是疯了？”
为员工找回平衡
如果说陈天桥去年出资1亿元人民币收购锦天科技还被认为是财大气粗有作秀之嫌的话，现在回头再看则可以被视作一种远见。
随着2007年巨人、金山、完美时空的上市，收购一款成功的网游已经变得愈发艰难，“现在大家手头都有不少现金。”盛大总裁唐骏向《第一财经日报》表示。
与此对应，盛大的“风云”计划在收购了锦天科技之后也少有建树，在这个连腾讯都参与进来的网游收购大战之中，仅仅一年之间，网游制作产业已经完成了从买方市场到卖方市场的逆转。
花旗集团分析师Jason Brueschke日前在报告中将2008年中国网游业评级为“中性”。花旗认为由第三方开发的高质量游戏出现匮乏，同时运营商对新游戏授权的需求也达到顶峰。
外部很难收购到好游戏，内部开发的速度又跟不上竞争的需要，竞争对手的挖角、内部员工的创业冲动带来的人才流失一下子都摆在了陈天桥的面前。
唐骏坦陈去年随着锦天科技在内的一些公司获得了来自盛大的数以亿计的巨额投资，盛大的一些员工难免有失去平衡的感觉，“好像说你对外边的人那么好，内部的员工反而没有机会了，很多员工说还不如不来盛大，所以我们这次的计划就是为了让员工找回平衡！”
盛大希望通过本次的计划让员工能够感受到盛大不仅关注外部的人才，也会关注内部的人才，“不是说你来到盛大之后，就没有机会了，这个机会同样会给你的。”
根据盛大的计划，内部员工创业可以获得盛大的全额投资，唐骏透露：“第一轮的投资控制在800万元以内，我们投入的计划会在6到9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可以长达三年，分几次进入。”
盛大新闻发言人诸葛辉也向记者证实了有关内部创业的一些新进展，他表示，盛大的内部创业“实际上是一种委托开发的方式在进行合作”。以盛大前员工陈富明正在进行的《鬼吹灯》这款游戏的开发为例，盛大通过全额投资把《鬼吹灯》这个游戏委托给陈富明和他的团队建立的新公司来进行开发，开发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权以及该公司部分股权的购股选择权。
盛大表示该模式将成为日后主要的合作方式，对于新组建的游戏公司而言，“公司的未来还是由创业团队来决定，盛大并不控股，他们实际上是接到了盛大的订单，这个与微软跟周边的一些小公司的关系是一样的。”诸葛辉这样描述着盛大与未来创业团队的关系，游戏团队可以在游戏开发的初期获得盛大的资金支持和游戏开发的经验，而作为盛大来讲，实施内部创业则可以拿到游戏内容，“这将是一种双赢的机制。”
“目前盛大以这种方式投入的项目大约有10个，其中的一些今年就会出现在盛大的游戏平台之上。”对于未来，诸葛辉显得信心十足。
竞争下的战略调整
尽管内部人才的“不平衡”是盛大提出内部创业的原因之一，但更大的动因则可能来自于市场的变化：日趋激烈的竞争令曾经一家独大的盛大在中国网游市场的份额从2004年的65%下降到目前的25%，为了生存和发展，盛大必须在战略上作出调整。
尽管曾经投入了巨大的精力在引进和自主研发上，然而激烈的竞争令好创意成为各家追捧的对象，盛大在收购战中并没有显示出特别的优势。“遇到好的项目，大家都会进来。”唐骏表示盛大在2007年推行“风云”计划的时候就遇到了对手共同进入的局面，这无疑增加了收购的成本和难度。
唐骏坦承过去盛大过度依赖于引进游戏和自主研发的游戏，但后来“渐渐发现游戏这个产业是一个创业型的产业，靠一家公司两家公司是很难把市场上好的创意都变成你的创意，创意应该是多方位的，应该有更多的人参与进来”。在这样的思路指导之下，收购和兼并其他的“创意”，就成为了盛大未来 “四两拨千斤”的重点。
唐骏的对策是在锦天这样的公司还没有达到上亿元的规模之前，就先行投入进去，“这样机会就更大一些，成本也更小一些。”
战略调整的结果令盛大的资源和游戏都开始变得多样化，但多样化的代价是盛大对于人才资源的需求飞速增加，“未来网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。”面对未来，唐骏作出了如是判断，但摆在转型期的盛大面前的恰恰是一个“网络游戏产业人才非常缺乏”的瓶颈，而这种瓶颈在2007年随着巨人、金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。
据唐骏透露，目前盛大每年的员工流失率大约在10%左右，尽管相对于业界约20%的数字来说并不算高，但团队相对稳定的代价是盛大的工资比行业平均高出20%~30%，“在每一个岗位层级，我们都采取业界最顶尖水平的薪酬，这其中还不包括期权等收益”。
然而对于网游这样一个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬与动辄数以亿计的财富相比，还远远不够，一些有能力的员工开始走上了自己的创富之路。唐骏也坦陈：“我们不能保证盛大的人才都留在这里。”
外患内忧，陈天桥被逼到了墙角，但曙光往往出现在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐骏看来，2008年将成为盛大内部创业的一年， “年末将会进入收获期。”
原文链接:http://www.techweb.com.cn
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日期：2008.01.11 来源: 第一财经日报 作者:李炯
盛大员工的激情在新年又一次被点燃。每个月的18日，到盛大总部给陈天桥讲故事的创业者中有些可能不必坐着奔驰车远道而来，因为他们原本就与陈天桥相处于同一座大厦。
陈天桥在2008年年初的一次管理层扩大会议上，鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”
现在游戏人才这么难找，陈天桥居然还把员工往外推，有人不禁怀疑，“陈天桥是不是疯了？”
为员工找回平衡
如果说陈天桥去年出资1亿元人民币收购锦天科技还被认为是财大气粗有作秀之嫌的话，现在回头再看则可以被视作一种远见。
随着2007年巨人、金山、完美时空的上市，收购一款成功的网游已经变得愈发艰难，“现在大家手头都有不少现金。”盛大总裁唐骏向《第一财经日报》表示。
与此对应，盛大的“风云”计划在收购了锦天科技之后也少有建树，在这个连腾讯都参与进来的网游收购大战之中，仅仅一年之间，网游制作产业已经完成了从买方市场到卖方市场的逆转。
花旗集团分析师Jason Brueschke日前在报告中将2008年中国网游业评级为“中性”。花旗认为由第三方开发的高质量游戏出现匮乏，同时运营商对新游戏授权的需求也达到顶峰。
外部很难收购到好游戏，内部开发的速度又跟不上竞争的需要，竞争对手的挖角、内部员工的创业冲动带来的人才流失一下子都摆在了陈天桥的面前。
唐骏坦陈去年随着锦天科技在内的一些公司获得了来自盛大的数以亿计的巨额投资，盛大的一些员工难免有失去平衡的感觉，“好像说你对外边的人那么好，内部的员工反而没有机会了，很多员工说还不如不来盛大，所以我们这次的计划就是为了让员工找回平衡！”
盛大希望通过本次的计划让员工能够感受到盛大不仅关注外部的人才，也会关注内部的人才，“不是说你来到盛大之后，就没有机会了，这个机会同样会给你的。”
根据盛大的计划，内部员工创业可以获得盛大的全额投资，唐骏透露：“第一轮的投资控制在800万元以内，我们投入的计划会在6到9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可以长达三年，分几次进入。”
盛大新闻发言人诸葛辉也向记者证实了有关内部创业的一些新进展，他表示，盛大的内部创业“实际上是一种委托开发的方式在进行合作”。以盛大前员工陈富明正在进行的《鬼吹灯》这款游戏的开发为例，盛大通过全额投资把《鬼吹灯》这个游戏委托给陈富明和他的团队建立的新公司来进行开发，开发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权以及该公司部分股权的购股选择权。
盛大表示该模式将成为日后主要的合作方式，对于新组建的游戏公司而言，“公司的未来还是由创业团队来决定，盛大并不控股，他们实际上是接到了盛大的订单，这个与微软跟周边的一些小公司的关系是一样的。”诸葛辉这样描述着盛大与未来创业团队的关系，游戏团队可以在游戏开发的初期获得盛大的资金支持和游戏开发的经验，而作为盛大来讲，实施内部创业则可以拿到游戏内容，“这将是一种双赢的机制。”
“目前盛大以这种方式投入的项目大约有10个，其中的一些今年就会出现在盛大的游戏平台之上。”对于未来，诸葛辉显得信心十足。
竞争下的战略调整
尽管内部人才的“不平衡”是盛大提出内部创业的原因之一，但更大的动因则可能来自于市场的变化：日趋激烈的竞争令曾经一家独大的盛大在中国网游市场的份额从2004年的65%下降到目前的25%，为了生存和发展，盛大必须在战略上作出调整。
尽管曾经投入了巨大的精力在引进和自主研发上，然而激烈的竞争令好创意成为各家追捧的对象，盛大在收购战中并没有显示出特别的优势。“遇到好的项目，大家都会进来。”唐骏表示盛大在2007年推行“风云”计划的时候就遇到了对手共同进入的局面，这无疑增加了收购的成本和难度。
唐骏坦承过去盛大过度依赖于引进游戏和自主研发的游戏，但后来“渐渐发现游戏这个产业是一个创业型的产业，靠一家公司两家公司是很难把市场上好的创意都变成你的创意，创意应该是多方位的，应该有更多的人参与进来”。在这样的思路指导之下，收购和兼并其他的“创意”，就成为了盛大未来 “四两拨千斤”的重点。
唐骏的对策是在锦天这样的公司还没有达到上亿元的规模之前，就先行投入进去，“这样机会就更大一些，成本也更小一些。”
战略调整的结果令盛大的资源和游戏都开始变得多样化，但多样化的代价是盛大对于人才资源的需求飞速增加，“未来网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。”面对未来，唐骏作出了如是判断，但摆在转型期的盛大面前的恰恰是一个“网络游戏产业人才非常缺乏”的瓶颈，而这种瓶颈在2007年随着巨人、金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。
据唐骏透露，目前盛大每年的员工流失率大约在10%左右，尽管相对于业界约20%的数字来说并不算高，但团队相对稳定的代价是盛大的工资比行业平均高出20%~30%，“在每一个岗位层级，我们都采取业界最顶尖水平的薪酬，这其中还不包括期权等收益”。
然而对于网游这样一个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬与动辄数以亿计的财富相比，还远远不够，一些有能力的员工开始走上了自己的创富之路。唐骏也坦陈：“我们不能保证盛大的人才都留在这里。”
外患内忧，陈天桥被逼到了墙角，但曙光往往出现在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐骏看来，2008年将成为盛大内部创业的一年， “年末将会进入收获期。”
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