2008-5-12 来源：中国经济时报
日前，由ＣＥＣＡ国家信息化测评中心主办的“2007年度中国企业信息化500强”在北京隆重举行。本届大会以“创新、融合、科学发展”为主题，是自2003年中国企业信息化500强调查以来五年辉煌成就的大检阅。包括中国网通、上海通用、中国电信、青岛啤酒等在内的众多知名企业成功入选。青啤集团凭借在信息化建设上的出色成绩荣获“2007年度中国最佳企业资源规划ＥＲＰ应用奖”，青啤信息管理总部徐海青部长荣获“2007年度中国优秀信息化主管(ＣＩＯ)奖”。
据了解，中国企业信息化500强调查活动自2003年起每年举办一次，是中国企业信息化建设的经验总结，得到各方的广泛支持与认同，社会的影响日益广泛与深远。自2003年起，青岛啤酒股份有限公司已经连续5年获得“中国企业信息化500强”称号，并且在入选的啤酒企业中连续五年排名第一。
据青啤相关负责人介绍，在“以信息化带动工业化”的重要国策下，面对日益激烈的全球化市场竞争，拥有百年发展历程的青岛啤酒清楚地认识到必须通过建立与国际化大公司相适应的信息化管理系统来提高企业的决策和管理水平，才能进一步提高企业竞争力。为此，青岛啤酒及时引进Ｏｒａｃｌｅ电子商务套件，牵手专业管理咨询公司，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”这一切实可行的信息化实施策略，稳步推进企业信息化，以信息技术改造传统产业，最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转，实现大型集团公司在规模效益和灵活应变能力的高度统一，为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定了坚实的基础。青岛啤酒将能够更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作，实现资源的优化配置，更强有力地贯彻执行集团公司“系统整合、机制创新，提高核心竞争力”的策略。
在青啤人的不断努力下，青岛啤酒集团自2001年开始，应用国际信息技术标准，利用先进的信息技术，建立了基本满足公司业务发展需要的先进的信息技术平台；基本实现以财务物流为核心的ＥＲＰ系统全局覆盖；“协同电子商务平台”初具规模；建立了集中的支持品质管理和工厂运行管理系统、人力资源管理系统、信息门户系统以及办公系统、视频会议系统、集团对外网站、知识管理系统。经过六年的实施，系统优化了业务处理和业务流程管理，实现了完整的过程控制和基础管理数据的标准化以及信息传递的扁平化，达到了实时远程管理、业务审计的目的。
在企业的不断发展壮大中，信息化成为青岛啤酒不容忽视的部分。据青啤相关负责人表示：“青啤公司目前正在进行组织变革，对信息化建设既是机遇又是挑战，近期信息化的重点将是：调整信息系统适应公司营销体系的变革；支持公司集中采购的运营模式建立供应商门户、工厂包装物需求计划等；支持公司人力资源体系建设，快速推广人力资源系统；加强数据利用，为管理层分析、决策提供可靠的工具。”
正如信息化建设带给ＧＤＰ的震撼一样，青啤信息化建设的高效与完善，将更有力地提升企业的竞争水平和企业效率，引领行业信息化建设大潮。
原文链接:http://finance.jrj.com.cn
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2008-5-12 来源：中国经济时报
日前，由ＣＥＣＡ国家信息化测评中心主办的“2007年度中国企业信息化500强”在北京隆重举行。本届大会以“创新、融合、科学发展”为主题，是自2003年中国企业信息化500强调查以来五年辉煌成就的大检阅。包括中国网通、上海通用、中国电信、青岛啤酒等在内的众多知名企业成功入选。青啤集团凭借在信息化建设上的出色成绩荣获“2007年度中国最佳企业资源规划ＥＲＰ应用奖”，青啤信息管理总部徐海青部长荣获“2007年度中国优秀信息化主管(ＣＩＯ)奖”。
据了解，中国企业信息化500强调查活动自2003年起每年举办一次，是中国企业信息化建设的经验总结，得到各方的广泛支持与认同，社会的影响日益广泛与深远。自2003年起，青岛啤酒股份有限公司已经连续5年获得“中国企业信息化500强”称号，并且在入选的啤酒企业中连续五年排名第一。
据青啤相关负责人介绍，在“以信息化带动工业化”的重要国策下，面对日益激烈的全球化市场竞争，拥有百年发展历程的青岛啤酒清楚地认识到必须通过建立与国际化大公司相适应的信息化管理系统来提高企业的决策和管理水平，才能进一步提高企业竞争力。为此，青岛啤酒及时引进Ｏｒａｃｌｅ电子商务套件，牵手专业管理咨询公司，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”这一切实可行的信息化实施策略，稳步推进企业信息化，以信息技术改造传统产业，最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转，实现大型集团公司在规模效益和灵活应变能力的高度统一，为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定了坚实的基础。青岛啤酒将能够更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作，实现资源的优化配置，更强有力地贯彻执行集团公司“系统整合、机制创新，提高核心竞争力”的策略。
在青啤人的不断努力下，青岛啤酒集团自2001年开始，应用国际信息技术标准，利用先进的信息技术，建立了基本满足公司业务发展需要的先进的信息技术平台；基本实现以财务物流为核心的ＥＲＰ系统全局覆盖；“协同电子商务平台”初具规模；建立了集中的支持品质管理和工厂运行管理系统、人力资源管理系统、信息门户系统以及办公系统、视频会议系统、集团对外网站、知识管理系统。经过六年的实施，系统优化了业务处理和业务流程管理，实现了完整的过程控制和基础管理数据的标准化以及信息传递的扁平化，达到了实时远程管理、业务审计的目的。
在企业的不断发展壮大中，信息化成为青岛啤酒不容忽视的部分。据青啤相关负责人表示：“青啤公司目前正在进行组织变革，对信息化建设既是机遇又是挑战，近期信息化的重点将是：调整信息系统适应公司营销体系的变革；支持公司集中采购的运营模式建立供应商门户、工厂包装物需求计划等；支持公司人力资源体系建设，快速推广人力资源系统；加强数据利用，为管理层分析、决策提供可靠的工具。”
正如信息化建设带给ＧＤＰ的震撼一样，青啤信息化建设的高效与完善，将更有力地提升企业的竞争水平和企业效率，引领行业信息化建设大潮。
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