2008年01月16日 来源： 每日经济新闻 作者：张骏斓
工资增幅要跑过CPI，成为08年职场人共同的呼声。而随着08年首个跳槽季的来临，职场人士开始了各自的谋划，其中领跳者是07年的职场明星——基金经理们。
基金经理引领08首跳
进入08年不到两周时间，已有银华、诺安、东吴、中海、银河、长盛、兴业七家基金公司刊登了11起基金经理变更公告，仅1月10日一天，便有3家基金公司几乎同时刊登了4起基金经理变更公告。
07年的股市风云变幻，让基金经理们脱颖而出；现在，他们又开始教大家如何选“跳槽股”。业内人士指出，随着上一年度年终奖的发放以及公司新年战略的明朗化，从元旦到春节前后的三个月间是基金业跳槽的高峰期。由于行业增速惊人，个人空间有限与收入相对缺乏吸引力，使得基金人才紧缺一时很难缓解，也就造就了基金经理的高流动率。据Wind数据显示，截至去年12月底，2007年度共发生了353起基金经理变动公告。其中，171只基金刊登了基金经理离职的公告，占总基金数的46%。
3月前后成为多发期
专家表示，3月前后是各类人才跳槽的“多发期”，60%-70%的人才流动都发生在这一时段。年终总结、绩效评定；或是对自己发挥的不满，或是寻找更大的发展空间。人员的频繁变动让3月这个繁忙的时期更加富有竞争力——职场空位增多，跳槽率大大增加，人人都争取把握最佳时机、尽快实现职场的重新摆位。
在智联招聘最近的调查中，谈到08年的最大愿望时，超过四成职场人希望自己能找到一个好工作。可见，想跳槽的职场人不在少数。智联招聘职业顾问指出，尽管每年提到跳槽问题时，通常都是雷声大雨点小，但是这也多少给我们的雇主们敲响了警钟。因为这让雇主增加了很多管理上的不安定因素。相对稳定和谐的劳动关系对于企业的工作效率和雇员的工作状态都是非常重要的保障，因此，08年可能增长的跳槽率对企业应该是一个认真思考的课题。
企业HR经理进入“备战状态”
“跳蚤”们蠢蠢欲动，HR经理们也跟着头疼。因此，最近企业HR经理们开始通过紧急招聘、增加福利等方式来缓解员工的跳槽热，但这往往治标不治本。对于企业来说，面对即将到来的跳槽热，如何未雨绸缪，积极应对，以尽量减少跳槽给企业带来的损失，是一个值得企业管理者，特别是企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。
中华英才网招聘顾问表示，从企业方的原因来看，跳槽现象的产生往往和企业人力资源管理的水平和发展阶段密切相关：企业管理者是否具有现代人力资源管理理念？企业人力资源管理的机构设置、人员的专业化程度、人力资源管理的各大体系和招人、用人、育人、留人机制是否已经建立？企业在人事管理、培训、晋升、员工职业规划等员工发展体系方面是否规范和完善，并发挥了留人的作用？另外，企业是否已经建立了让员工愿意和企业一起成长的企业文化？回答和解决好这些问题，有助于很好地解决企业的人才流失和过多人员的跳槽问题。
面对即将到来的跳槽“旺季”，企业人力资源部门必须快速有效地进行应对，以减少跳槽的发生。作为紧急对策，一方面在员工跳槽的“旺季”来临之前，企业人力资源应采取多种措施，对有可能发生的跳槽行为进行预测。另一方面通过调查摸底，人力资源部可以制定有针对性的工作计划，解决企业管理中导致员工不满的普遍性问题，比如修订某些日常管理、人事管理、考核、薪酬等方面的制度。
还可以帮助解决某些员工的个性化问题：比如家庭、婚姻、健康、交通、住房、户口等方面的问题，从而消除员工跳槽的直接动因和隐患。同时应未雨绸缪，尽可能早地通过内部选拔和外部招聘两个渠道解决好人员供应的问题。对于某些可能离职的岗位，还应储备适当数量的人员，以做到“有备无患”。
招人、用人、育人和留人是企业人力资源管理的根本任务。这四者之间是互相联系、互相影响的关系。要做好企业的留人工作，减少企业跳槽行为的发生，必须系统地完成好人力资源管理各个方面的任务，建立比较完善的现代人力资源管理体系。而跨国企业在国内的公司都已经复制了跨国企业的人力资源管理模式，把每一个员工个人的职业规划与企业的发展规划相一致，让企业的目标成为员工与企业所有者共同的事业。KPMG的人力资源高级经理郁时明向记者表示， KPMG在同行业中的人员流动率一直是很低的，其主要的就是其人力资源管理模式让其员工对于自身的发展都有明确的了解。
TNT、永安等知名公司在人员流动方面也提倡提前应对。据介绍，这些公司在人力资源管理过程中，重视企业与个人、上司与下属之间的沟通。通过公司层面的各部门负责人的述职会、上司与下属之间定期的绩效面谈、年度的个人发展面谈、不定期的满意度调查及员工座谈会、各种非正式沟通和集体活动，人力资源部门才能及时地把握员工的需求，有针对性地采取措施，解决问题。
原文链接:http://bschool.hexun.com
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2008年01月16日 来源： 每日经济新闻 作者：张骏斓
工资增幅要跑过CPI，成为08年职场人共同的呼声。而随着08年首个跳槽季的来临，职场人士开始了各自的谋划，其中领跳者是07年的职场明星——基金经理们。
基金经理引领08首跳
进入08年不到两周时间，已有银华、诺安、东吴、中海、银河、长盛、兴业七家基金公司刊登了11起基金经理变更公告，仅1月10日一天，便有3家基金公司几乎同时刊登了4起基金经理变更公告。
07年的股市风云变幻，让基金经理们脱颖而出；现在，他们又开始教大家如何选“跳槽股”。业内人士指出，随着上一年度年终奖的发放以及公司新年战略的明朗化，从元旦到春节前后的三个月间是基金业跳槽的高峰期。由于行业增速惊人，个人空间有限与收入相对缺乏吸引力，使得基金人才紧缺一时很难缓解，也就造就了基金经理的高流动率。据Wind数据显示，截至去年12月底，2007年度共发生了353起基金经理变动公告。其中，171只基金刊登了基金经理离职的公告，占总基金数的46%。
3月前后成为多发期
专家表示，3月前后是各类人才跳槽的“多发期”，60%-70%的人才流动都发生在这一时段。年终总结、绩效评定；或是对自己发挥的不满，或是寻找更大的发展空间。人员的频繁变动让3月这个繁忙的时期更加富有竞争力——职场空位增多，跳槽率大大增加，人人都争取把握最佳时机、尽快实现职场的重新摆位。
在智联招聘最近的调查中，谈到08年的最大愿望时，超过四成职场人希望自己能找到一个好工作。可见，想跳槽的职场人不在少数。智联招聘职业顾问指出，尽管每年提到跳槽问题时，通常都是雷声大雨点小，但是这也多少给我们的雇主们敲响了警钟。因为这让雇主增加了很多管理上的不安定因素。相对稳定和谐的劳动关系对于企业的工作效率和雇员的工作状态都是非常重要的保障，因此，08年可能增长的跳槽率对企业应该是一个认真思考的课题。
企业HR经理进入“备战状态”
“跳蚤”们蠢蠢欲动，HR经理们也跟着头疼。因此，最近企业HR经理们开始通过紧急招聘、增加福利等方式来缓解员工的跳槽热，但这往往治标不治本。对于企业来说，面对即将到来的跳槽热，如何未雨绸缪，积极应对，以尽量减少跳槽给企业带来的损失，是一个值得企业管理者，特别是企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。
中华英才网招聘顾问表示，从企业方的原因来看，跳槽现象的产生往往和企业人力资源管理的水平和发展阶段密切相关：企业管理者是否具有现代人力资源管理理念？企业人力资源管理的机构设置、人员的专业化程度、人力资源管理的各大体系和招人、用人、育人、留人机制是否已经建立？企业在人事管理、培训、晋升、员工职业规划等员工发展体系方面是否规范和完善，并发挥了留人的作用？另外，企业是否已经建立了让员工愿意和企业一起成长的企业文化？回答和解决好这些问题，有助于很好地解决企业的人才流失和过多人员的跳槽问题。
面对即将到来的跳槽“旺季”，企业人力资源部门必须快速有效地进行应对，以减少跳槽的发生。作为紧急对策，一方面在员工跳槽的“旺季”来临之前，企业人力资源应采取多种措施，对有可能发生的跳槽行为进行预测。另一方面通过调查摸底，人力资源部可以制定有针对性的工作计划，解决企业管理中导致员工不满的普遍性问题，比如修订某些日常管理、人事管理、考核、薪酬等方面的制度。
还可以帮助解决某些员工的个性化问题：比如家庭、婚姻、健康、交通、住房、户口等方面的问题，从而消除员工跳槽的直接动因和隐患。同时应未雨绸缪，尽可能早地通过内部选拔和外部招聘两个渠道解决好人员供应的问题。对于某些可能离职的岗位，还应储备适当数量的人员，以做到“有备无患”。
招人、用人、育人和留人是企业人力资源管理的根本任务。这四者之间是互相联系、互相影响的关系。要做好企业的留人工作，减少企业跳槽行为的发生，必须系统地完成好人力资源管理各个方面的任务，建立比较完善的现代人力资源管理体系。而跨国企业在国内的公司都已经复制了跨国企业的人力资源管理模式，把每一个员工个人的职业规划与企业的发展规划相一致，让企业的目标成为员工与企业所有者共同的事业。KPMG的人力资源高级经理郁时明向记者表示， KPMG在同行业中的人员流动率一直是很低的，其主要的就是其人力资源管理模式让其员工对于自身的发展都有明确的了解。
TNT、永安等知名公司在人员流动方面也提倡提前应对。据介绍，这些公司在人力资源管理过程中，重视企业与个人、上司与下属之间的沟通。通过公司层面的各部门负责人的述职会、上司与下属之间定期的绩效面谈、年度的个人发展面谈、不定期的满意度调查及员工座谈会、各种非正式沟通和集体活动，人力资源部门才能及时地把握员工的需求，有针对性地采取措施，解决问题。
原文链接:http://bschool.hexun.com
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