2008.08.14 来源: 国际航空报
为了主攻液晶电视模组项目，TCL在7月份第三次调整定向增发方案，计划募集16.9亿左右的资金。值得注意的是，本次非公开发行A股，TCL集团董事长、CEO李东生认购比例为18%，并且锁定期限为三年，远长于其他投资者认购股份锁定期限一年。
李东生的用意其实非常明显，那就是他要向投资者表明：“我长期看好TCL，大家要相信我们能经营好企业！”
将自己的切身利益与公司的命运锁定在一起的案例其实并不少见，比如苏宁电器、金晶科技、百利电气等上市公司的控股股东都曾经宣布过延长持股限售期，以增强投资者信心，但李东生的此举却尤其难能可贵，这要从李东生的职业生涯说起。
中国改革开放30年，造就了一批优秀的企业家，联想的柳传志、海尔的张瑞敏等等，还有便是TCL的李东生。TCL创办于1981年，目前TCL 已经形成以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，在中国家电市场独领风骚，被业界称之为“彩电新贵”。2004年，在TCL事业发展高峰期，TCL宣布与法国汤姆逊合资组建的合资企业TTE，成为全球最大彩电企业，这也意味着中国企业首次有实力重构主流产业世界版图。但是，与汤姆逊的联姻并没有给TCL带来蜜月的喜悦，“国际化的蜕变”却是更多的痛楚。
“那段时间，我经历了一生中最难过的日子。”李东生自己评价并购汤姆逊的日子。事实上，这种痛苦的日子，反而给李东生带来了更大的动力，经过三年的欧洲业务模式调整，TCL不仅在2007年实现净利润3.96亿元，脱离退市风险，并且在2008年度第一季度财报实现收入87.81亿元，净利润 4.49亿元。行业人士普遍认为，经过国际化的磨练和洗礼之后，TCL目下已回归稳健经营的轨道。事实上，2008年TCL业绩持续飘红，尤其是其LCD 业务，更是远超行业平均水平。据其最新披露的数据显示，08年7月TCL多媒体销售数据显示，该公司当期销售液晶电视42.06万台，较去年同期增长 436.2%，LCD销量继续保持高速增长的态势。
李东生一直认为国际化的策略是正确的，这是战略方向问题，无论遇到多大的困难，那仅仅是战术上的错误。我比较认同这一点，这符合中国企业未来发展的方向，也符合中国经济发展的趋势，中国经济已经成为世界经济不可缺少的重要组成部分，要成为世界强国必须要有自己的跨国公司。我们回看联想对IBM PC的收购也是如此，目前初步完成了企业全球化的第一步，即从一家区域性领先的IT电子产品制造企业发展成总部设在美国罗利和中国北京，营业规模近170 亿美元的跨国全球经营的企业并晋级世界500强企业，成绩可喜可贺。TCL的全球化布局也更多体现在建立起国际化的经营管理体制、研发体系、全球供应链体系，以及打造高端品牌产品。
敢于第一个吃螃蟹的人首要的素质是心理上的素质。“没有敢于成为烈士的勇气，就不可能成为先驱。” 李东生如是说。我比较佩服李东生的毅力和勇气，在中国的企业家中，李东生不仅是一个足够讲情义、讲包容的企业家，也是一个有担当的企业家。在TCL国际化面临重大挫折，欧洲业务遭受巨亏之时，李东生站出来冷静得进行了自省反思，2006年，他发表了《鹰的重生》一文，在TCL内部掀起了一场企业文化的内省式运动，并且在企业进行“鹰式蜕变”，大批的高管被撤换，大量的边缘业务被调整。这次“鹰的重生”效果是显然易见的，企业发展思路的重新梳理后，企业文化重新塑造之后，愈发坚强的TCL又踏上了新的征程。
关“过冬”，是今年的热门话题。2008年，由于全球经济逐渐步入下行通道，人民币升值预期一路高升，出口态势放缓，输入型和结构型的通货膨胀并热，劳动力和生产资料成本飞速上涨。与海外同行相比，低利润的中国制造业面临着更大的挑战。“这次冬天肯定不是几个月就能够结束的。经济周期的冬天要以年来计算，这次冬天不算太乐观也不算太悲观的时间应该是至少有两三年。”李东生如此看。如今，TCL正紧锣密鼓得拉动其液晶模组项目，希望籍此向产业上游突围，通过这种积极性的应对策略来挺过寒冬！
危机永远与机遇并存，每个经济周期转折点都给那些有准备的企业带来崛起的良机，希望中国企业都能走好这三年！
原文链接:http://www.techweb.com.cn
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2008.08.14 来源: 国际航空报
为了主攻液晶电视模组项目，TCL在7月份第三次调整定向增发方案，计划募集16.9亿左右的资金。值得注意的是，本次非公开发行A股，TCL集团董事长、CEO李东生认购比例为18%，并且锁定期限为三年，远长于其他投资者认购股份锁定期限一年。
李东生的用意其实非常明显，那就是他要向投资者表明：“我长期看好TCL，大家要相信我们能经营好企业！”
将自己的切身利益与公司的命运锁定在一起的案例其实并不少见，比如苏宁电器、金晶科技、百利电气等上市公司的控股股东都曾经宣布过延长持股限售期，以增强投资者信心，但李东生的此举却尤其难能可贵，这要从李东生的职业生涯说起。
中国改革开放30年，造就了一批优秀的企业家，联想的柳传志、海尔的张瑞敏等等，还有便是TCL的李东生。TCL创办于1981年，目前TCL 已经形成以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，在中国家电市场独领风骚，被业界称之为“彩电新贵”。2004年，在TCL事业发展高峰期，TCL宣布与法国汤姆逊合资组建的合资企业TTE，成为全球最大彩电企业，这也意味着中国企业首次有实力重构主流产业世界版图。但是，与汤姆逊的联姻并没有给TCL带来蜜月的喜悦，“国际化的蜕变”却是更多的痛楚。
“那段时间，我经历了一生中最难过的日子。”李东生自己评价并购汤姆逊的日子。事实上，这种痛苦的日子，反而给李东生带来了更大的动力，经过三年的欧洲业务模式调整，TCL不仅在2007年实现净利润3.96亿元，脱离退市风险，并且在2008年度第一季度财报实现收入87.81亿元，净利润 4.49亿元。行业人士普遍认为，经过国际化的磨练和洗礼之后，TCL目下已回归稳健经营的轨道。事实上，2008年TCL业绩持续飘红，尤其是其LCD 业务，更是远超行业平均水平。据其最新披露的数据显示，08年7月TCL多媒体销售数据显示，该公司当期销售液晶电视42.06万台，较去年同期增长 436.2%，LCD销量继续保持高速增长的态势。
李东生一直认为国际化的策略是正确的，这是战略方向问题，无论遇到多大的困难，那仅仅是战术上的错误。我比较认同这一点，这符合中国企业未来发展的方向，也符合中国经济发展的趋势，中国经济已经成为世界经济不可缺少的重要组成部分，要成为世界强国必须要有自己的跨国公司。我们回看联想对IBM PC的收购也是如此，目前初步完成了企业全球化的第一步，即从一家区域性领先的IT电子产品制造企业发展成总部设在美国罗利和中国北京，营业规模近170 亿美元的跨国全球经营的企业并晋级世界500强企业，成绩可喜可贺。TCL的全球化布局也更多体现在建立起国际化的经营管理体制、研发体系、全球供应链体系，以及打造高端品牌产品。
敢于第一个吃螃蟹的人首要的素质是心理上的素质。“没有敢于成为烈士的勇气，就不可能成为先驱。” 李东生如是说。我比较佩服李东生的毅力和勇气，在中国的企业家中，李东生不仅是一个足够讲情义、讲包容的企业家，也是一个有担当的企业家。在TCL国际化面临重大挫折，欧洲业务遭受巨亏之时，李东生站出来冷静得进行了自省反思，2006年，他发表了《鹰的重生》一文，在TCL内部掀起了一场企业文化的内省式运动，并且在企业进行“鹰式蜕变”，大批的高管被撤换，大量的边缘业务被调整。这次“鹰的重生”效果是显然易见的，企业发展思路的重新梳理后，企业文化重新塑造之后，愈发坚强的TCL又踏上了新的征程。
关“过冬”，是今年的热门话题。2008年，由于全球经济逐渐步入下行通道，人民币升值预期一路高升，出口态势放缓，输入型和结构型的通货膨胀并热，劳动力和生产资料成本飞速上涨。与海外同行相比，低利润的中国制造业面临着更大的挑战。“这次冬天肯定不是几个月就能够结束的。经济周期的冬天要以年来计算，这次冬天不算太乐观也不算太悲观的时间应该是至少有两三年。”李东生如此看。如今，TCL正紧锣密鼓得拉动其液晶模组项目，希望籍此向产业上游突围，通过这种积极性的应对策略来挺过寒冬！
危机永远与机遇并存，每个经济周期转折点都给那些有准备的企业带来崛起的良机，希望中国企业都能走好这三年！
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