2007-11-27 来源:羊城晚报 作者:孙毅蕾
“2007《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会”于11月25日在上海落下帷幕。有“台湾商业教父之称”的台积电董事长张忠谋表示，商业模式的创新是从一般企业跨向世界级企业的一大关键。
11月23日到25日，“2007《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会”在上海香格里拉大酒店举行。如何将自己所带领的企业打造成真正的世界级企业，成为众多初尝事业成功果实的公司领袖们最为关心的话题。
白手起家创立台积电、并开创了两个全新半导体产业的张忠谋，显然最有发言权。1985年，54岁的张忠谋从美国回到中国台湾，两年之后成立了台积电。虽然“圆晶代工”在日本、美国和中国台湾都已经有公司在做，但是他们都将其作为其诸多公司业务下的一小块，张忠谋于是果断决定：将台积电打造成 “专业圆晶代工”企业。“这种专业代工模式就是商业模式的创新，它改变了世界半导体产业的游戏规则。INTEL的老总一开始跟我说，圆晶生产他们都有自己专门的工厂在做，不可能交给我们。很多大公司的老总都这么说过，但现在他们都成了台积电的客户。”张忠谋介绍，一开始，台积电只是靠大公司给出的“面包屑”过活，后来，随着其代工产品性价比优势的突出表现，终于慢慢成为专业的第一品牌。
张忠谋认为，产品创新虽然重要，但商业模式创新才是从一般企业跨向世界级企业的一大关键。“‘商业模式’这个名词是上世纪90年代之后伴随互联网正式出现，从雅虎、亚马逊、Google、YouTube等崛起的事实可以说明，最近20年以来，最赚钱的创新就是商业模式创新，而不是产品创新。”他引用哈佛大学商学院著名学者迈克尔·波特的话来描述这一创新之举：台积电创造了两个全新的半导体产业，无自有品牌的半导体制造工业和无制造芯片业务的半导体设计行业。
原文链接:http://www.ycwb.com
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2007-11-27 来源:羊城晚报 作者:孙毅蕾
“2007《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会”于11月25日在上海落下帷幕。有“台湾商业教父之称”的台积电董事长张忠谋表示，商业模式的创新是从一般企业跨向世界级企业的一大关键。
11月23日到25日，“2007《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会”在上海香格里拉大酒店举行。如何将自己所带领的企业打造成真正的世界级企业，成为众多初尝事业成功果实的公司领袖们最为关心的话题。
白手起家创立台积电、并开创了两个全新半导体产业的张忠谋，显然最有发言权。1985年，54岁的张忠谋从美国回到中国台湾，两年之后成立了台积电。虽然“圆晶代工”在日本、美国和中国台湾都已经有公司在做，但是他们都将其作为其诸多公司业务下的一小块，张忠谋于是果断决定：将台积电打造成 “专业圆晶代工”企业。“这种专业代工模式就是商业模式的创新，它改变了世界半导体产业的游戏规则。INTEL的老总一开始跟我说，圆晶生产他们都有自己专门的工厂在做，不可能交给我们。很多大公司的老总都这么说过，但现在他们都成了台积电的客户。”张忠谋介绍，一开始，台积电只是靠大公司给出的“面包屑”过活，后来，随着其代工产品性价比优势的突出表现，终于慢慢成为专业的第一品牌。
张忠谋认为，产品创新虽然重要，但商业模式创新才是从一般企业跨向世界级企业的一大关键。“‘商业模式’这个名词是上世纪90年代之后伴随互联网正式出现，从雅虎、亚马逊、Google、YouTube等崛起的事实可以说明，最近20年以来，最赚钱的创新就是商业模式创新，而不是产品创新。”他引用哈佛大学商学院著名学者迈克尔·波特的话来描述这一创新之举：台积电创造了两个全新的半导体产业，无自有品牌的半导体制造工业和无制造芯片业务的半导体设计行业。
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