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2008年新劳动法的正式实施,民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么?靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题,要缓解平衡这一对矛盾,首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升,对员工加强长期的技能培训和素质教育,通过转变经营管理 更多...


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  被赋予扭亏重任的长城电脑原副总裁卢振宇去年空降夏新之后,面临种种困难:人事、现金流、主营业务等。由于他的做法引起了夏新一些老员工的抵制,人事危机成为卢振宇空降之后面临的一道坎。 更多...


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这位 94 岁的管理大师说,大多数人在工作岗位、债务、全球化和经济衰退等问题上的想法都是错误的。


一直以来,人们可以依靠彼得·德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟,他是第一位认识到管理是一门值得深入和规范研究的学科的人。远在他人之前(早在20世纪50年代初),他就预测到了计算机技术
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 一个完全可以通过“犯错了,改了就是好同志”来解决的事件,在友邦对于中国制造的安全问题表示出“惊诧”后,商人改过自新的努力被忽视,自救的道路被封死,内心绝望的张树鸿最终走向了自杀的绝路 更多...


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  “作为销售部经理,我的肩上扛着公司60%的营业收入指标,整天忙得寝食难安,一门心思在市场拓方面。可老板经常时不时地说:不仅要做好业绩,更要抓好管理啊,比如销售流程的规范;销售渠道的细化管理;市场开发的创新策略;销售人员技能的培训,对销售人员的激励模式……都要抓才行。可我知道,一旦销售业绩下滑, 更多...


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  只有14%的人力资源主管认为,他们的员工善于适应各种变化。全球竞争、安全问题等外部压力,再加上内部压力,迫使企业要具有更强的响应性、灵活性和专注性

  每隔两年,IBM会出炉一次全球人力资本研究白皮书。从芝加哥到伦敦,从巴黎到多伦多,从加德满都到北京,这个报告对全球的
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  “冬天也是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。 更多...


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  娃哈哈的20年,从我们开始到现在一直很健康。希望娃哈哈成为“百年老店”,成为中国的头号企业,走在世界前列。 更多...


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  一项调查显示,《财富》世界500强的企业中,CEO、CFO等高层具有MBA学位的不到20%,但是,在这些企业的中层领导中具有MBA学位的占到三分之一以上。有公司高管因此这样评价:“没有MBA美国企业一样会生存、发展,但绝不会有今天的繁荣。” 更多...


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  失去一个合资公司,但买入一个世界级玩家,华为参股3Com的幕后故事

  对华为来说,这是一条几经周折且无比漫长的“国际化”曲线。
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