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丹纳法则:承认人们的劳动和贡献,他们会更积极、更努力地作出我们应有的回报。 提出者:美国丹纳公司 点评:不隐过,少过;能赏功,多功 ==丹纳法则的管理启示 侯贵松.人力资源管理.中国纺织出版社,2006年01月第1版.== 公正考核赢人心公司的员工都渴望自己的劳动成果被上司承认,并获取相应的回报。这正像美国丹纳公司提出的著名绩效考核原则——承认人们的劳动和贡献,他们会更积极、更努力地投身工作。毫无疑问,通过客观、公正的考核组织成员绩效,能够最大限度的调动员工工作的积极性,下面就简单介绍一种公正的考核方法——360度考核法。“360度考核法”又称为“全方位考核法”,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属,客户等不同主体来了解其工作绩效。在360度考核法中,不同的考核者具有不同的特点,如表所示: