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商学院的教授们都是批评别人工作的大师。他们对微软公司(Microsoft Corp.)的策略说三道四;他们大肆贬低安然(Enron)时代的公司职业道德标准。他们都忙着对外面的世界指手画脚,但审视一下他们自己所在的学校似乎是件不可思议的事情。
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10月7日消息,据国外媒体报道,调研机构TBR分析师埃斯拉-戈特尔(Ezra Gottheil)日前表示,苹果CEO史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)已经完成其使命,而苹果也不再需要乔布斯。
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英特尔投资(Intel Capital)是完全隶属于英特尔的一家风险投资(Venture Capital,以下简称VC)公司,其使命是为英特尔整体战略提供了解产业的“耳目”和未来战略支持,在此基础上才像一般独立的VC一样追求财务回报。1998年它就进入了中国,这一年被称为中国风险投资元年。而其
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企业软实力理论认为,企业软实力的使命定位就是整合资源,是为了企业的生存发展。为此,邓正红先生遵循其创立的企业未来生存管理思想,按照“环境–资源– 文化”三要素依次提升的未来生存战略思维,以资源整合为落脚点,将企业软实力划分为五个层次,即趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力和价值创
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像联想、TCL、万科等中国最优秀的一批企业在今天最重要的使命之一,就是要再次回答一个基本的问题: “我是谁?”只不过与以前不大相同的是,中国这批优秀企业必须把自己放到一个更大的背景之下,比如与 GE、宝洁等这样一批世界级公司对照的背景下,才能清楚地懂得自己的位置。正如李东生在 TCL 明确提出的那
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被期待了近10年之久的中国纳斯达克——创业板市场终于有望在2008年推出,履行其创新资本引擎的使命。2007年12月初,中国证券业监督管理委员会主席尚福林在深圳公开表示,中国的创业板推出时机已经成熟。随后,在12月17日的“2008中国经济形势解析高层报告会”上,证监会有关负责人再次明确了创业
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管理人员的基本使命,在于借部属的力量,完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标,若有余力,尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此,制造、金融、及保险企业亦应如此;政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力,高层主管借中层主管的脑力,中层主管借基层主管的脑力及
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2007年,对于管理学界来说,似乎是平静的一年。在这一年中没有诞生“蓝海战略”、“世界是平的”这样振聋发聩的管理学说;WEB2.0没有在一年之间带给互联网翻天覆地的变化;企业社会责任已经被很多组织或主动或被动地纳入其使命;“中国制造”就像套在中国经济上的金圈,好看,但总有应付不完的“紧箍咒”。
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