搜索相关结果 供应链管理

Avatar 发表由 Hnoju 133 天 之前 | 已有 538 人阅读过
分类: 管理 | 标签: scm 供应链管理
　　什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。为了表明SCM是什么和不是什么，下文将澄清一些最常见的误解； 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Hnoju 160 天 之前 | 已有 621 人阅读过
分类: 管理 | 标签: 供应链 经营管理
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Funwmy 232 天 之前 | 已有 1054 人阅读过
分类: 管理 | 标签: 企业社会责任 雇主品牌 客户关系管理 供应链管理 奥运营销
2007年虽然没有诞生类似“蓝海战略”那样振聋发聩的管理新学说，但是梳理之后也能发现，中国的企业管理思想和手段在发生新的变化。如果要总结出影响2007年的十大管理关键词，入选者或许应该是它们。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Funwmy 259 天 之前 | 已有 466 人阅读过
分类: 营销 | 标签: 差别定价
企业为增加收入，在多年来将注意力专注于裁员和削减成本之后，定价策略正在受到管理人员的青睐。现在，企业开始将搜集的数据、以往用于供应链管理和企业其他环节管理的工具引入定价过程。“定价策略是最后一个要塞。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Tsinghua 223 天 之前 | 已有 481 人阅读过
分类: 管理 | 标签: 施华洛世奇 erp
　　在内部管理、规范业务流程，以及内部流程优化与外部供应链优化、支持不同品牌经营下的不同运作流程等方面，ERP系统都能够发挥作用

　　上午8点30分，在位于浙江义乌国贸大厦的新光饰品旗舰店里，店员小周接待了这一天的第一名顾客。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Hnoju 223 天 之前 | 已有 565 人阅读过
分类: 商业 | 标签: 郑渝生 品牌 竞争 市场 供应链
　　“中国作为全球供应链的重要环节，低成本优势依然存在。中国出口的产品即便提价30%，在国际市场上仍然具有竞争力。”郑渝生说。中国上千家鞋厂的倒闭，并不是因为受到了海外竞争对手的冲击，而在于中国企业至今的“自相残杀”。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Tsinghua 66 天 之前 | 已有 463 人阅读过
分类: 管理 | 标签: 戴尔 ceo 品牌理念 供应链 惠普 ibm
　　“过去十年中，戴尔收入增长10倍。但在十年末尾的时候我们增长放缓。所以我们需要重新高速，用更新的方法来保持增长。”去年复出重返CEO职位的迈克尔·戴尔意图力挽狂澜。在经过一年多的彻底改变之后，终于在第一季度交出一份让华尔街还算满意的财务数据，并在市场份额上有所提高。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Hnoju 127 天 之前 | 已有 306 人阅读过
分类: 商业 | 标签: 戴尔 关厂 企业战略
　　4月15日下午消息，据台湾媒体报道，代工厂商透露，戴尔在近日举办的全球供货商大会上宣布，将在三年内关闭全球组装工厂，其中厦门的工厂将从今年起逐步缩编。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Funwmy 267 天 之前 | 已有 499 人阅读过
分类: 管理 | 标签: 供应链
“一招鲜吃遍天”的单一供应链，已经落后于这个日新月异的时代。企业决策者必须在满足客户需求的基础上，结合自身产品和服务的特性，在不同的供应链类型中作出选择 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
Avatar 发表由 Funwmy 320 天 之前 | 已有 672 人阅读过
分类: 管理 | 标签: 微笑曲线
在管理领域，大家都很熟悉“微笑曲线”。该曲线似微笑的嘴巴，上挑的两端分别代表企业研发、技术成果和品牌、营销网络、运筹能力等，中间比较低的部分代表生产制造等。“微笑曲线”实质是“附加价值曲线”，即通过品牌、营销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  



©2007 MBA Library - MBA智库首页 - 资讯首页 - 友情链接