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根据对40多个国家的400多位人力资源主管进行的调查访问，IBM近期发布了《2008全球人力资本调研报告》。报告历时半年多的时间，与大量的顾问和高层的企业主管进行交流，最终得到了非常重要的发现。
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改革开放以来，咨询产业和管理咨询行业在中国的市场经济中已经崭露头角。但是无论从专业化角度还是实践角度来看，我国的管理咨询业还处于发展的初级阶段，在许多方面都不成熟。其中一个比较突出的问题就是对管理咨询公司自身的知识、知识结构以及其管理和认识上的模糊和不足。很多管理咨询公司出现了知识过剩与知识短
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只有14%的人力资源主管认为，他们的员工善于适应各种变化。全球竞争、安全问题等外部压力，再加上内部压力，迫使企业要具有更强的响应性、灵活性和专注性
每隔两年，IBM会出炉一次全球人力资本研究白皮书。从芝加哥到伦敦，从巴黎到多伦多，从加德满都到北京，这个报告对全球的
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咨询业在中国的发展，从起步到现在，也不过有十多年的时间。我经历了中国咨询业的从无到有。谢祖墀毫不夸张地说。时间虽然不是很长，作为新生事物，咨询公司还是越来越多地进入了人们关注的领域。对于咨询公司的现状和前景，从事了20多年丰富的管理咨询和公司高层管理的经验的谢祖墀有着自己的独到的观点。
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从上个世纪90年代开始，欧美知名咨询公司纷纷进驻中国，目前最活跃的跨国咨询公司有[[IBM全球咨询服务部]]、[[埃森哲]]、[[毕博]]、[[凯捷]]、[[麦肯锡]]、[[波士顿]]、[[罗兰贝格]]、[[贝恩]]、[[博思]]、[[高纳德]]、[[科尔尼]]、[[摩立特]]、[[德勤]]
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在中国经济蓬勃发展的大背景下，管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前，《世界经理人》总编辑走访了三家知名国际咨询公司的中国掌门人，分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）
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