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目前正席卷全球的金融海啸，对实体经济的影响已经逐步显现。我国的外贸出口在风暴中受到较大影响，为确保盈利，很多企业都将目光放到了国内市场，将希望寄托于内销。一些在国内深耕细作多年的民族品牌，现在已处于逐步升级，乃至走出国门的阶段，应对此次危机或许更加从容，而迫于形势转攻内销的新品牌显然还有不少挑战。
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中国农药企业随着市场机遇发展迅速，经过农药产品同质化、市场价格战后逐步恢复了理智，那就是进行品牌创建，实施品牌营销。在实施农药企业品牌创建时候，我们不少农药企业在自身也花费了大量的财力、物力、人力与精力进行自己的品牌建立，期望成为知名度与美誉度双高的品牌，然而现实的残酷魂断了品牌之路。
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艾•里斯，定位之父，《定位》一书的第一作者，但他在名片上却没有印“Positioning”（定位），却印着另外一个单词 “Focusing”（聚焦）。里斯以及他所“贡献”的定位，已经成为许多经理人心目中的品牌圣经。最为关键的是，定位可能是极少数经过30年时间磨炼，在互联网传播的当下没有失效，反
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用傲慢和冷漠对待中国客户，绝对不是上策。作为中国的公司，或在中国经营的公司，最好不要试图这样去处理客户关系。进入九月，越来越多品牌公司遇到了各种各样的尴尬。其中最引起轩然大波的莫过于三鹿奶粉混入了三聚氰胺事件。而万科的降价风波和汇源的被收购事件，也引来很多评论和非议。至于银行股和保险股，更成为
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里斯的定位理论的核心很简单，如何“在客户大脑里争夺一个位置”。他批评五十铃由于品牌定位失当而退出美国市场时毫不留情。在他看来，只闷头制造自认为优秀的产品更像是一种幻觉，以独特、聚焦的方式进入消费者的“大脑”才是品牌提升的正途。
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2008年8月12日，北京展览馆，四年一度的奥博会正在这里举行，也就是在这里，前国际奥委会主席萨马兰奇先生专程前来与伊利集团董事长潘刚做短暂会晤，潘刚也成为萨翁此行会见的第一个中国企业家代表。
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究竟什么是副品牌？所谓副品牌就是企业在为自己的多种产品冠以统一品牌的同时，再为每种产品取一个符合其特点的名字。副品牌是对主品牌的补充和递进，是品牌延伸的重要方式，是企业规避单一品牌延伸风险的有效途径。
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企业要做大就要市场做大，如想把市场做大就要把品牌做大。在市场营销领域内，做品牌属于战略层面。做品牌就要必须明白品牌运作是大投入与大回报的战略。做品牌就一定要“做加法”，通过品牌信息和品牌形象的不断累积，品牌就可以很快成长起来。经过对国际成功品牌的研究，在此提出一个“品牌加法战略”。
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