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作为目前世界上最大的日用消费品公司之一，每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球１６０多个国家和地区消费者发生着３０亿次亲密接触。
作为中国最大的日用消费品公司，宝洁公司大中华区年销售额超过２０亿美元，销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，成为宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。
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多品牌占领市场
关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌
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宝洁从一开始似乎就是管理学的一个挑战，众多的品牌和庞杂的管理体系并没有影响宝洁的成功，这只体型庞大但并不笨重的大象一直有条不紊地迈着自己的舞步。不过也许是嗅到了来自各方的危险的信息，自宝洁的CEO雷富礼接手开始，她一直在积极地瘦身。
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分销商在宝洁的销售系统占据着重要的位子。目前宝洁的产品主要通过两个渠道进行：分销商(相当于代理商)，以及直供零售终端。除了有规模的连锁零售店是宝洁直接供货外，分销商承担了产品在城市中小零售店的铺货，甚至覆盖到城镇、乡村等市场。
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早在19世纪80年代，宝洁就首创了一周五天工作日及利润分享制；宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外，宝洁的福利包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。当然，宝洁的激励手段也不仅仅限于
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本报讯 记者昨日从宝洁公司得到其2007财年报告。报告期内，宝洁在全球的销售额达到760亿美元，同比增幅为12%，净利润104亿美元，每股净收益提高15%，达到3.04美元。
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1月30日，宝洁公司大中华区总裁李佳怡宣布，得到国家外汇管理局的批准，从2008年起宝洁中国员工将可以购买和拥有宝洁公司境外股票。这也意味着宝洁公司成为首家获得国家外汇管理部门这项许可的在华外企。
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宝洁公司超过一半员工是80后，有的已做到中层管理。但宝洁公司(中国)HR副总监翟玉燕接受采访时说：“我们的思维模式不要先假定他们有问题，然后我们去管理。我们应该充分挖掘他们的创造力和天分，让他们在工作和生活上获得更大成功。我们把公司与员工之间的关系看做是和谐共赢而不是对立的关系。”
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“广东慎昌是否与宝洁公司解除了相关协议我还不清楚，但是可以肯定的是近一年多来，宝洁官方渠道再也没有进口品客薯片，所以目前进口到中国大陆的品客薯片，都是未被授权的。”广州宝洁有限公司公关部经理张群翔对本报记者再次强调了目前中国大陆流通的进口品客薯片均为“水货”。
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有“汰渍”真的就像广告中说的“没污渍”吗？上海市消保委上周公布的洗衣粉去除污渍比较试验显示，按照行业推荐标准，在12个被抽检的著名品牌洗衣粉中，“汰渍”的去污能力最差。宝洁公司昨日表示，汰渍产品完全符合国家相关规定。
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