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  客户资源也不仅仅局限于传统意义上的客户,对企业来说,客户资源往往是变动和相对的。有时竞争对手也可以做企业的客户;企业员工也可看做企业的客户;在同一条生产线上上一环节必须对下一环节负责,否则生产就可能出现问题,因此,下一环节也是上一环节的客户。其实这都是一种站在客户角度思考企业的生存和发展,这对 更多...


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因为车站买不到票,所以无奈只好与黄牛(票贩子)打交道了,从前只是讨厌黄牛,可是从这两次打交道中,我却对他们肃然起了敬,长了不少见识啊。 更多...


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长期以来,我们一直信奉客户是上帝。其实,客户未必是上帝,公众才是上帝。这次“毒奶”事件,让我们清楚地意识到我们情愿失去一两个象三鹿这样的客户,也不能失去公众,更不能蒙骗公众、坑害公众。我们在考虑客户利益的同时,首先要考虑公众利益。公关不是“零和游戏”,不能只让客户“甜”,却让百姓“苦”。 更多...


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  管理者在客户领域到底做了些什么?除了喊几句口号,除了做几份不伦不类的问卷调查,除了为客服人员做一些服务规范的培训,除了用“满意度”考核员工,除了在电脑上安装一套系统….企业还为客户做了什么?“客户”在企业家的脑海中到底占据什么位置?关于客户的各类问题到底花费企业家多少的时间和精力?是否有企业家 更多...


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没有他们,你的新事业从一开始就注定要走下坡路。著名的营销专家Joe Girard曾写过一本书:《如何将任何东西卖给任何人》,他说:你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。 更多...


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  在创新已经成为企业持续发展的“发动机”,在无数CEO为如何营造创新文化而绞尽脑汁的今天,有这样一家跨国公司,它历经一百多年成长,非但没有才思枯竭,反而散发着勃勃生机,不断推出创新产品。 更多...


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  淘汰不好的顾客。在公司寻求更成熟的方法管理客户关系时,这条建议近年来被广泛接受。其中蕴涵的基本原则非常清晰:低价值顾客给公司带来的成本高于利润。那为什么不放弃这些顾客,而将客户关系的重点放在能带来更多利润的其他人呢?或者从另一个方面来说,为什么不尽量提高低价值顾客对公司的价值呢?不要这么快加入 更多...


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奥运营销
2007年虽然没有诞生类似“蓝海战略”那样振聋发聩的管理新学说,但是梳理之后也能发现,中国的企业管理思想和手段在发生新的变化。如果要总结出影响2007年的十大管理关键词,入选者或许应该是它们。 更多...


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标准化管理,是企业在树立品牌的过程中,从品牌认知度发展到品牌喜好度,进而赢得消费者长期忠诚度的保障。 客户导向,是企业整个战略规划的出发点,也是企业多元化行为模式的指引。 更多...


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