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'''首先看“使命感” 关键是“接班人”'''rnrn 曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业,近些年来忽然引起了经济学界的浓厚兴趣,很多知名大学先后设立专门的工作室,对其方方面面进行解构和研究。让人吃惊的是,种种研究表明,大型家族企业近年来在出乎
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由美国著名经济史作家戴维·S·兰德斯写作的《世界上最伟大的家族企业》,就较深刻地反映了这样的历史与现实。这段历史不同以往、非比寻常。它是有关财富、权力与梦想的一段过往。在这里,我们可以读到惊心动魄、荡气回肠、云谲波诡,但更重要的是,我们能读到一个强大的逻辑线索:商业改变世界。
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我国私营企业有80%是家族企业或泛家族企业。目前,许多家族企业已经逐步走出了粗放型的积累阶段,开始向现代公司方向转制。在这一转变的过程中,传统的“家文化”在公司管理的各方面仍有深远的影响。
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是美国的家族企业杜邦(DuPont),算得上美国最古老的大型家族企业,同时也是500强里最长寿的公司。更不可思议的是,虽然历经200多年,杜邦家族仍然掌握着公司的命运,并且发展成一个化学、化工帝国。
杜邦公司在家族式的管理下渡过危机并且不断壮大的经验值得中国的家族企业借鉴。
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无论企业采取何种融资渠道,不管是合资伙伴、战略伙伴或是公司上市,“如你所知,天下没有免费的午餐。”沃顿商学院管理学与创业学教授拉斐尔·艾米特(Raphael (Raffi) Amit)如是认为:“公司都将失去部分的控制权,而这是家族企业所不希望看到的。”
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据韩国媒体报道,丑闻不断的韩国的家族企业集团再度被推向舆论的风尖浪口,昨天在韩国全国直播的新闻发布会上,三星集团负责法律事务的前高管金勇哲指控该公司设立秘密贿赂基金,收买韩国政府高官。
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是回家当“二世祖”还是在外闯荡自己的事业?浙江不少民营企业主的第二代纷纷选择了后者。他们中,有的去考公务员,有的考研、出国,更有的去别的企业当小职员。到底是什么原因导致了这些年轻人不愿意回家?又是什么原因使不少民营企业的创业人也默认了孩子的这种选择?在中国,类似沃尔玛这样的百年家庭老店,究竟该怎么
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