搜索相关结果 张瑞敏
做企业就是浓缩了的人生。如果说只有人生浓缩到一定程度,有些景象才可以看得清楚,那么通过观察企业家不同的企业思维,可以同样凸现窄门与宽门的不同天地。通常的情况是,企业家创业之初,沿着崎岖的小路,艰难跋涉,终于眼前铺开了宽阔的大道。可是走熟了大道,却丢失了那种在崎岖小路上的冲锋精神。旁观者只是感受
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人们说海尔是“海”。既然是海,必当有如海一般的博大和广阔。事实上,我们所看到的海尔有着接轨国际化的视野,有着做世界品牌的雄心,有着敢为天下先的胆识,有着永远追求卓越的愿景,当这些最终被贯彻为日事日清、聚沙成塔的实际行动时,海尔的“海”更多是指一个可能成为如GE、沃尔玛那样的全球标杆企业的高度、
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商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来
'''大浪淘沙,英雄砺剑!'''
改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。
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多年来,谁将接张瑞敏的班,成为各界议论的焦点。从已经67岁的杨绵绵,到梁海山、王召兴、周云杰、崔少华、武克松、柴永森等三四十岁的副总裁级人物,多年来被人们一遍一遍地念叨。然而,号称“赛马不相马”的海尔,这场马一赛就五年甚至更久,即使美国总统都换两届了,奈何海尔还赛不出接班人来?
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在中国改革开放的浪潮中,张瑞敏绝对是一个合格的弄潮儿。1984年,他接手青岛电冰箱厂时,整个厂背了一屁股债,还要养活800名员工。20多年后,在张瑞敏的操持下,海尔集团在世界各地建起了20多家工厂,拥有了5万多员工,营业额超过了1000亿元,打造出了世界第四大白色家电制造企业。
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