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在运动市场上，同宗同源的阿迪达斯和彪马或明或暗，或虚或实的厮杀和对决，从来就没有停止过。rnrn 在体育运动市场中，阿迪达斯和彪马不仅仅是竞争对手，他们的创始人还是亲兄弟。阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒分别创建了阿
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太多人关注德鲁克的管理思想和论著，却鲜有人深入了解德鲁克生平和人生轨迹。读一种理论或思想，必须明白那是一个人的理论和思想；割裂了人与人的思想，不深刻地了解这个人，如何深刻地了解他的思想呢？
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高效经理人遵循了以下八个习惯做法：rnrn · 他们会问：“什么事情是必须做的？”rnrn · 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”rnrn · 他们制定行动计划。rnrn · 他们承担起决策的责任。rn
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博览群书是两位大师的共同点。熊彼特的思想来源于他阅读的过去三百年间以英文、法文、德文、意大利文、希腊文和拉丁文出版的，有关经济理论的每一本书和每一篇文章。德鲁克在德国汉堡学习时，读了好几百本书。他每隔三、四年时间都会选择新的主题来研究，这些主题可能涉及统计学、中古史、日本艺术或经济学等等。20
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德鲁克则不同，他用一句话概括：所有的创新机会都来自外界环境的变化。这是对创新来源最清晰也是最简单的界定。进一步，他把“外界的变化”分成七个方面，把每一个方面，说成是创新机会的一个来源，然后逐一分析每种来源的特点和利弊。他把发现创新机会当作是有目的、有系统的工作，这套发现创新机会的办法是完全可以教授
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据统计，中国民营企业的平均寿命不足三年，近七成的企业在创业的第一年倒闭，存活10年的不到5％。几千万创业者，满怀激情和梦想，在商海中奋力拼搏。少数人在希望中欣然前行，大部分人在噩梦中潸然醒来。成功和失败，往往只有一步之遥。企业的成功，有很多因素，比如创业者拥有的资源、企业定位、商业模式、市场机遇等
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这位 94 岁的管理大师说，大多数人在工作岗位、债务、全球化和经济衰退等问题上的想法都是错误的。rnrnrn一直以来，人们可以依靠彼得·德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟，他是第一位认识到管理是一门值得深入和规范研究的学科的人。远在他人之前（早在20世纪50年代初），他就预测到
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诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成：
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'''被忽视的“意外的成功”'''rnrn 什么是创新？按照世界著名管理大师[[彼得•德鲁克]]的观点，创新就是“赋予资源一种新的能力，使其能够创造财富”。[[德鲁克]]关于创新的这一理念的内涵深刻而广泛，经得起实践的检验，并对经济生活和社会生活有着不可忽视的指导作用。它告
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'''1、德鲁克的思想'''rnrn 为了准确地了解“现代管理之父”[[彼得·德鲁克]]（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
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