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浙江一位民营集团公司老总：“为什么我的想法他们总是不明白？我要求他们去开发高端客户，淘汰老的低端客户，但是他们却固守着老的低端客户在做销售工作；我要求进行产品的升级换代，他们却热衷于去拿所谓的科学技术进步奖……”。
这是一家年产值近10个多亿的汽车零部件生产企业，然而利润情况却不尽
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在“战略趋同”时代，华润、青啤、新奥、深圳中航寻求“执行制胜”rnrn “对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的现状。在平衡计分卡战略执行工具落户中国过程中，如何才
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