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成功往往意味着对旧势力的颠覆。当成功者头上的王冠在岁月的风吹雨打下逐渐褪去熠熠光辉,它也就沦为了旧势力,等待它的,要么是在颠覆中重振;要么是在被颠覆中沉沦。作为全球第二大PC制造商的戴尔正在努力避免后一种命运。
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继宣布进驻国美之后,4月26日,戴尔台式电脑、笔记本电脑全面进驻宏图三胞全国170余家店面。此次是戴尔直销体系去年在华变阵后,首次与专业级的IT零售渠道企业进行合作的又一大规模市场运作。
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戴尔在中国的直销模式已经不是昔日在美国的那个。竞争压力下戴尔被迫开始在中国有计划地开拓渠道。昨天,戴尔悄悄在淘宝网上推出了官方旗舰店,开始利用戴尔直销以外的平台销售产品。戴尔方面表示,虽然支付和购买都不在戴尔,但最终送货却由戴尔公司直接送到客户指定地点。此前,戴尔公司的直销完全由其网站及直销人
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眼看着市场份额日益下滑,戴尔公司终于坐不住了。继与国美和五星电器合作,与苏宁接洽之后,4月2日,戴尔公司宣布在国内推出基于直接模式的商用产品合作伙伴计划,希望进一步扩大国内区域市场的覆盖能力,尤其是大中城市以外的区域,预计今年内将拓展一千家合作伙伴。这意味着长期存在的戴尔“灰代”有机会漂白成戴
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提到PPG, 2006年的时候可能很多人都还不知道其何许人也,但在2007年,PPG却成为中国“快公司”的代表,其发展速度令人瞠目,其独特的销售模式更成为服装行业的新标杆。PPG如何在短短的几年内就走过了以往国内服装企业十几年才走过的道路和达到的销售规模呢?
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惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久,而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。rnrn 2007年第一季报告宣布了当前的最新战果,HP在新当家人马克·赫德的带领下,保持住了整体的强劲,并继续从戴尔手中抢走市场份额。在2月 20日惠普发布的报告超出了华尔街的估计,赫德表示,本年度公司有
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