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金融危机到底还要持续多久谁也说不清楚。“现金为王、剩者为王”固然没有错，但是，如此糟糕而又漫长的冬天光靠储备的“粮草”是远远不够的，那么“剩下”的企业到底靠什么才能够顺利过冬、迎接春天的到来呢？我认为这是当下的企业必须认真思考的重要问题，也是企业要必须重新储备过冬粮草的时候。
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新的一年是一个很好的制定计划的时候，它让你感觉到希望，有充足的准备去迎接新的事务，面对新的挑战。但是我知道有很多人干脆不做新年计划，因为经验告诉他们，这一点用都没有。确实，他们也曾经试着去罗列计划，但最终都放弃了或者忘记了。下面来看看常见的问题
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作为商业史上最强大的管理工具之一，平衡计分卡（The Balanced Scored Card）在中国威力如何？国际管理大师、平衡计分卡创始人之一罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）认为，随着新兴经济体的发展，公司需要借助更精确的管理工具来定位自己独特的价值。能否有效利用平衡计分卡这
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企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
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没有规矩不成方圆。任何一个企业都应该有一套科学合理、切实可行的管理制度。这是规范企业管理的重要手段，也是提高企业效率的有效途径。然而，目前很多企业普遍存在这样的“两张皮”问题：那就是企业的管理制度堆积如山，摆在经理的案头上面象模象样，但在实际工作当中员工从来不理会这些文件和制度的规定。劳动纪律
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海尔成功执行力的秘密到底是什么?一句话：靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力，让企业文化培育员工创新意识!
管理无小事，海尔就是从身边小事抓起，通过一些载体比如说内刊，企业电视台，广播站等等内部宣传媒体不断的造势，不断的报道，而且还要做到
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原世界第一大能源企业、世界500 强第7 名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢？盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败；而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好；很多世界顶级的大公司如IBM 、惠普、
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4R背后的逻辑其实是一句话：“我不相信！你不要对我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。”从这个意义上讲，企业4R执行力系统的核心是一套法治执行系统，而不是一套能人系统。设想一下，任何一件事，只要用R1结果定义、R2一对一责任、R3节点检查、R4即时奖励与惩罚这4个R管起来，我们就可以保证这
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