搜索相关结果 抵制危机
继前日3男子在家乐福福新店门口拉横幅抵制家乐福后,昨日,就网民发动抵制家乐福一事在家乐福两家门店附近进行了调查,70%被调查者表示支持抵制家乐福,其中青年人反映最为强烈,共占40多人。
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被赋予扭亏重任的长城电脑原副总裁卢振宇去年空降夏新之后,面临种种困难:人事、现金流、主营业务等。由于他的做法引起了夏新一些老员工的抵制,人事危机成为卢振宇空降之后面临的一道坎。
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任何事物发展的背后,其实都是文化的角力。大到国家,小至团体个人,一个企业的市场营销尤其如此。当现代企业力图进入蓝海时,2008年的中国社会环境却呈现出另外一种意义上的“红海状态”。这里的红海,不是指企业的市场状态,而是一种社会文化状态,大众心理状态,透视今年发生的种种大事,无一不告诉我们,本土
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作为最早进入中国的跨国企业之一,雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中,雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件,几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。
稳健发展与大肆扩张、温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手、危机经验丰富与处理手法失当——我们期望通过对雀
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2007年以来,中国房地产行业经过了诸多起伏跌宕,逐渐形成一些具有普遍意义或者启示意义的现象。这些现象我们将其归纲为十个关键词,通过对这十个关键词的解读,可以清晰地了解中国地产业的危机公关特点以及一些潜在的企业危机——房地产行业这个行业从开始之初就似乎与危机结下不解之缘。
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2007年5月,正在筹备中的中投公司下了第一单,斥资30亿美元以每股29.605美元收购美国黑石集团1.01亿股无投票权的股份,相当于黑石总股本的约10%,投资锁定期为4年。黑石集团于2007年6月22日在纽约证交所挂牌交易,每股IPO价格为31美元。之后由于美国股市连续下跌,截至 2007年
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可口可乐和微软都是各自领域的王者,面对反对的声音,它们采取的态度却迥然相异,微软的这次危机攻关策略,也完全有资格与可口可乐一样,写进MBA教程。在这个即将成为“著名”的MBA营销个案里,我们似乎窥见了微软的窃笑,也许当中还存在阴谋。
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在2006年国务院发展研究中心发表的一份研究报告曾指出,在中国已开放的产业中,每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制;中国28个主要产业中,外资在21个产业中拥有多数资产控制权。从日化到可乐,从胶卷到快餐,许多曾经辉煌的民族品牌和老字号,要么是被外资并购打入冷宫,要么是因内外资不平等的待遇而衰落
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