搜索相关结果 文化

强调绩效在企业管理的重要性,在企业建立以绩效文化为核心的企业文化,是赢利性组织的必然要求,IBM如此,GE如此,国内企业也是如此。不过,由于中西方在社会文化与生活习俗上存在着如此大的差距,如果我们简单照搬西方绩效管理的理论而不考虑本国长期的历史文化特征,将势必导致绩效管理和绩效文化在本国的“水土不 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
搞企业文化建设要以“人”为中心,以“人本”文化开发为主线;而这个“人”是具有多元化的复合的价值追求和人生目的的,这在企业日常生产经营,在企业长期战略发展上如何操作呢? 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
  在文化人类学家劳泰尔·拉派尔(Clotaire Rapaille)的《文化密码》(The Culture Code:An Ingenious Way To Understand Why People Around the World Live And Buy As They Do)一书中,看到 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
成功的商业模式设计必然包含两个方面的内容,一是文化含量,二是科技含量,而文化更是商业模式运作的基础,如思维革命的天娱模式、得势不饶人的盛大模式、概念为王的分众模式、"送水"赚钱的新东方模式、合伙闯天下的51Job模式、以快搏慢的顺驰模式、不畏强敌的百度模式、新鞋老路的携程模式、驾御业态变革的如家模 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
 早就听说韩国人是“工作狂”。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时,每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中,韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
   作为一家优秀的中国企业,华为曾经以一部企业“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风。强烈的危机意识,使任正非早期的管理理念中略带“血腥”,他认为做企业就需要狼的精神。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
不奋斗,华为就没有出路。”近日,华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。文中,对此报道的“胡新宇事件”和之后引发的“床垫文化”讨论等一系列热点问题进行回应。 更多...


1 评论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
  如果有人说,你的工作将伴随挑衅、你的成功将用挑衅来证明……你会选择在这种看似负面的环境下成长、成熟再到成功吗?把雏鹰历练成老鹰,壳牌做到了。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
  我们知道,当今一个完善的企业组织,其核心内容为在市场竞争的环境下要致力于满足顾客所需要的价值与质量、快速学习的科学方法、团队一体化和实现创新和有效执行的环境等四方面构成。而这四者是相互依存的,任何一个方面都不能脱离另三个方面单独起作用。建立一个适应市场和顾客需要的优秀营销团队,是每一个企业梦寐 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
家族企业不仅是一个经济范畴,还是一个社会文化范畴。温州的企业制度包括管理制度不可避免地打上家族制的烙印,家族文化是造成温州企业发展路径依赖的重要因素。而在温州企业从家族企业迈向现代企业过程中,脱胎于家族文化的泛家族文化成为主要路径依赖因素,对温州企业制度变迁起着极大的制约作用。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴