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作为“中国IT 教父”,他遗憾找不到反唇相讥的对象, “现在只有四通公司的段永基敢说,柳传志是我兄弟。”他曾想学华为创始人任正非,但结论是,“柳传志还是柳传志,柳传志还是不会走任正非的路。”他一直在布局接班人,但至今,他也只能说:“过完三年我也不会退休,我还有个更宏伟的计划,我得把路搭上才行。
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联想的发展历程是一部真正的传奇,而这个传奇的主角,非柳传志莫属。那么联想对企业管理学的贡献究竟是什么呢?柳传志对中国管理的最重要的影响又在哪里?其实,柳传志每一次都强调了自己总结出来的最深刻的心得:搭班子、定战略、带队伍。他称之为“管理三要素”
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12月11日,由中共北京市海淀区委员会、海淀区人民政府、中关村管委会联合主办,中关村科技园区海淀园管理委员会承办的“海淀告诉世界——海淀区纪念改革开放30周年、中关村科技园区成立20周年汇报展演”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行。
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李嘉诚在香港这个充分自由竟争的市场里,通过个人奋斗从一无所有到香港首富,寄托了香港人的光荣和梦想。李嘉诚先生亦有大政治智慧,在大陆在香港做的生意自然是顺风顺水——1997年香港回归,港人人心思动,李嘉诚先生表态不离开香港,要加大在大陆和香港投资,坚决站在中国大陆的立场。
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对比时下的创业环境,现为联想控股有限公司总裁的柳传志感慨颇多。“1984年我和10位同事开始创业的时候,除了商业风险以外,还有很多所谓的政策风险,有很多政策还是依据计划经济的法制法规制定的。和我同时间创业的一些企业家,后来都出了事,主要是因为环境、政策变了,而他们自己却不能调整。”在日前举行的
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联想集团是北京2008年奥运会全球合作伙伴,被普遍认为从北京奥运中获益。不过8月11日,身为联想控股总裁、联想集团董事的柳传志向《财经》记者表示,对中国经济来说,奥运其实只有极有限的短期影响,而对提高国人凝聚力、加快融入全球,则影响巨大。
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