搜索相关结果 管理变革

  昨天结束的招商银行(600036)2008年全国分行行长会议确定,2008年招行将实施六项管理变革,以加快管理国际化进程,促进和保证经营战略调整的深度推进以及盈利的持续稳定增长。 更多...


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面对全球不稳定的局势,《财富》杂志日前集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁,来商讨如何面对不确定的未来。谈到未来企业变革,这些国际著名总裁的观点大致如下:rnrn 1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为,过去几年,一般预估网络带来的经济繁荣都 更多...


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要成为变革的引导者,组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为变革的引导者,组织需要有决心和能力改变现有的状态,同样也需要有决心和能力开创新事业和做不同的事情,需要“由现在创造未来”的原则。 更多...


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作者: Jeffrey Pfeffer,Robert I. Sutton

作者简介: 斯坦福大学商学院教授

兼并收购、BPR、ERP项目……如火如荼的管理变革,让人们忘却了暗流汹涌的风险和失败。斯坦福大学的两位教授提醒企业领导人,变革前最好三思而后行,先问自己八个问题。

“变
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很多公司经历的大规模转型,通常都要完成一个前所未有的任务:例如,进入一个全新的市场,获得史无前例的增长,重构摇摇欲坠的组织架构,以及从产业剧变或是自身重大失误中重生。 更多...


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摘要:变革管理学是构成西方管理学的重要内容之一。随着战略管理的相对独立性和重要性的增强,关于企业战略的变革理论应运而生,为变革管理学增色不少。本文分别从经理人员的角色与行为、战略弹性、企业战略变革过程、企业战略变革障碍等方面介绍和评价了此理论的主要观点;然后提出变革管理对我回企业战略管理的启示。 更多...


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国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说:“人往高处走,水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业,担任高管职位做变革的,被叫做空降兵。某种意义上说,这是一种冒险。先进的思想和做法,到了民营企业未必都能瓜熟蒂落。败走麦 更多...


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你何时意识到自己具备了领导特质?当然,这取决于你如何界定领导特质。《哈佛商业评论》的编辑询问了来自不同行业、不同国家的商业领袖,请他们结合自己经历过的考验,讲述心目中最重要的领导特质。 更多...


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  当11年前王俊岭站在水泥袋子上,向他唯一的下属慷慨激昂做演说的时候,他对烤鸡餐饮事业的梦想才刚刚开始。那时候,他希望随着自己一手创办的百富烤霸的成长,在未来的公司内造就100个百万富翁。弹指一挥间,而今他发现,要完成中式快餐连锁的全球性梦想,百富烤霸面临着新的问题。 更多...


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  回过头来,对于改革开放30年的中国商业而言,它的管理历史又是如何?《打开中国锁》以一种独特的视角——跨国管理咨询中国之道——来解读中国企业的管理历史,作者花费了不少时间精力采访了那些跨国管理咨询公司的操盘手们,梳理了从1981年至今的管理变革历史。 更多...


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