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随着社会的发展,和市场竞争的加剧,越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环,其重要性是不言而喻的。但是,中国企业在实行绩效管理的过程中,普遍存在着以下的一些问题。 更多...


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与绩效管理相比,绩效考核似乎更实际,更受企业欢迎,很多企业在操作绩效考核的时候,往往不是绩效计划开始,而是从考核打分开始的。他们用考核打分代替了绩效管理,而且,很多企业深陷其中,不能自拔,只要谈到绩效,就以为是考核,更有甚者,有人认为,没有考核就没有管理,把考核的作用置于至高无上的地位。 更多...


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几乎所有的企业都是以盈利为目标的,企业为了利润的最大化,就要最大限度地开发职员的潜力。不同的职员可能对企业的贡献价值不一样,而这是一个能者多劳的社会,为了体现出能者的智慧,于是有了绩效考核工作。 更多...


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  末等级淘汰将降低辞工成本据了解,实行“末等级淘汰”制度的该企业,是通过定期举行岗位培训和竞赛的方式,对一些跟不上企业发展、技能不能进步的员工实行淘汰,以此降低企业辞工成本。 更多...


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   每个人都希望出人头地,其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上,从心理学上来说,这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后,人类才会积极成长,努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时,其超越意识就会更加鲜明。不服输的竞争心理人人都有,强弱则因人而异。即使一个人的竞争 更多...


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财务部门是公司发展的重要组成部门,然而却往往归结于支持部门。多年来,很多企业对支持部门的绩效考核管理,找不到量化指标,结果形成了前线销售部门绩效指标月月有任务,而支持部门的绩效指标年年没变化。 更多...


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央企第一任期业绩飘红的背后,是一场触及央企经理人灵魂的考核方式的深刻变革,这场变革在刚刚开始的第二任期内正继续深化 更多...


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国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说:“人往高处走,水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业,担任高管职位做变革的,被叫做空降兵。某种意义上说,这是一种冒险。先进的思想和做法,到了民营企业未必都能瓜熟蒂落。败走麦 更多...


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  现今的公司必须增加与股民们“商议”的环节,用以解释其薪酬制定的过程rnrn  对于公司的首席执行官们来说,股价的长期表现可能是对他们最终的考验,但这并非董事会衡量公司领导工作好坏的唯一标准。 更多...


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