搜索相关结果 联合营销
联合营销一定还要遵循互利互惠的原则。因为，联合营销尽管最大的好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的，但一涉及到不同实施主体间的合作，自然就容易因为彼此的利益而有分歧和矛盾。如何做到平衡下的彼此利益和价值最大化，也在相当程度上决定着联合营销的成败
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而上市和并购将是现在以至今后很长时间内中国整个医药行业发展的趋势。在上市方面，尤其是成为境外资本，同济堂走在了所有医药企业的前面，而从整合与并购上看，目前知名药品产地内蒙古、新疆、西藏都已组建或正在组建医药企业集团，而从近两届药博会的招商情况看，官方正在推动民族制药企业的结盟合作。
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“有困难，要搞奥运营销；没有困难，创造困难，也要搞奥运营销！”是在跟一个客户沟通后得出的结论。的确，随着奥运会周年倒计时钟声的响起，奥运营销不再是奥运合作伙伴、赞助商、供应商那几十家企业独享的“营销大餐”，而是众多中国企业都想分羹的“盛宴”。但是，如何在规则允许下，破解奥运营销密码？
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中国酒类营销近几十年来，只是走出了一些紧凑的、洒落在一个小小的天地间的密密麻麻的足迹。很多营销斗士远涉万水千山，丈量大地长天。在学、活、做中，勾兑了酒类营销模式的诸多的应该与不应该、合理与不合理，甚至不惜携带伤疤和过错一路行走。
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时至今日，奥运赞助商们已经进入奥运营销的冲刺阶段。成为奥运赞助商，只是迈出了奥运营销的一小步。如何充分利用东道主效应下的奥运营销，将是对所有处于成长期的中国企业的一次挑战。在中国，奥运营销本就是我们学着做的事，而奥运的商业发展规律也已证明：奥运营销存在“陷阱”，企业应当警惕奥运风险。
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1950年代以后，随着市场的供求关系开始转变为买方市场，以市场为核心的营销策略开始形成。市场的主体是顾客，许多学者对顾客的购买行为进行了广泛的研究，而后，企业以顾客为中心制定营销策略也得到了广泛的认同，企业的营销目标也由市场占有率——获得利润而转向顾客忠诚——获得长期利润。 1990年代，电子
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品牌到底值多少钱？品牌能带来多少销售额？这是两个不容易回答的问题。对于双眼紧盯着“预算”和“目标”的营销经理人而言，品牌是一个比广告、推广及促销更玄乎的词汇，尽管他们不否认品牌的神奇力量。虽然大家每天都在念叨这个词语，但它却并没有受到高度重视，例如在大多数企业，品牌关联部门多是为销售而服务。一
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随着市场竞争的日益加剧和行业与行业之间的相互渗透与融合，跨界(Crossover)的风潮愈演愈烈，“跨界”代表一种特定生活态度和审美方式的融合，代表了新锐、时尚的生活态度，通过跨界合作，让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融会，从而给品牌一种立体感和纵深感。那么，当营销遭遇跨界，应该如何运作呢？
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