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1950年代以后,随着市场的供求关系开始转变为买方市场,以市场为核心的营销策略开始形成。市场的主体是顾客,许多学者对顾客的购买行为进行了广泛的研究,而后,企业以顾客为中心制定营销策略也得到了广泛的认同,企业的营销目标也由市场占有率——获得利润而转向顾客忠诚——获得长期利润。 1990年代,电子
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ZDC认为,定位营销实际就是差异化、创新策略在市场中的运用,是根据消费者的市场需求,采取的区别于其他产品的策略或者模式,厂商只有在产品/价格/广告/促销等方面准确定位,找到差异点和创新点,才能在市场上游刃有余,从而获得更大的利润和发展空间,并且始终处于市场的最前沿,引领着市场的发展潮流。
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彼得定律说,一个人到最后一定会被升到自己不胜任的位置上去。但如果你的版本不保持升位,那就只有一种选择——被淘汰。希拉里·克林顿在二十年内由一位名不见经传的女大学生,变成了下届竞选美国总理最有竞争力的候选人之一,她在“形象升位”。呼和浩特因为有了蒙牛和伊利这两家中国乳业的龙头企业,荣膺“中国乳都
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顾客(customer)和客户 (client)是一回事吗?著名的麦肯锡咨询公司的创始人马文·鲍尔说:“我们没有顾客,我们只有客户。”他的下一句话点出了原因:“我们不属于哪个行业(industry),我们自成一个专业(profession)。”一般说来,专业服务—包括律师、会计师、建筑师、广告代理
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2007年是中国基金业迅猛发展的时期,据权威部门相关数据显示,2007年基金发行规模平均达到94.55亿份,大大超过去年发行火爆的四季度平均71.94亿份的首发规模。受中国经济发展和股市繁荣的影响,基金行业无论是规模还是业绩都得到了空前的发展。在这样的特殊时刻,2007年11月 1日,由中国证券研
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被称为美国国家安全思想库的兰德公司,在一批杰出学者带领下,发展了威慑理论。其中乔治(A.L.George)和斯莫克(R.Smoke)对威慑下了这样的定义:“就其最普遍的形式而言,威慑不过是使敌手信服,他可能采取的某种行动路
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在新的政策环境、营销环境和竞争环境面前,当前医药企业最薄弱的是营销,最差的是创新,最需要转变的是观念。无论医药企业怎样改制、重组和整合,医药企业发展的最终落脚点都必须回复到营销策略的创新上。
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可口可乐和微软都是各自领域的王者,面对反对的声音,它们采取的态度却迥然相异,微软的这次危机攻关策略,也完全有资格与可口可乐一样,写进MBA教程。在这个即将成为“著名”的MBA营销个案里,我们似乎窥见了微软的窃笑,也许当中还存在阴谋。
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