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什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道
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IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧,并凝聚在IBM自己的领导力培训里,启发和培养了一批批IBM领导团队,进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。
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“随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”西点军校前校长戴夫·帕尔默将军说。
这是西点军校所有教官奉为真理的一句话,也是西点军校领导力大师伊德·鲁杰罗奉若神明的一句话。
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作为美国商业史上最传奇的职业经理人之一,杰克·韦尔奇在退休之后坚持着对外传道。虽然他对于领导力的界定,对“赢”这一目标的种种言论在其个人的3本书及无数次全球演讲中被反复谈及,但在2007美国汽车经销商联席会议上,他个人化的阐释以及针对美国汽车产业的见解,仍不乏新意。以下为本刊节译:
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员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的?你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁?了解他们真正的想法?大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事,所以无法与员工进行个人层面
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“这是一个崭新的环境。”巴里·波斯纳,这位从上个世纪 80 年代即开始研究领导力的专家,在回顾他所经历过的领导力的发展阶段时这样说道。今天,领导的环境已发生了翻天覆地的变化。和任何时候相比,领导力都更具挑战性。在这个特殊的时代,挑战越来越多。经济全球化,更加突出的不确定性……和此前任何时候相比
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只有14%的人力资源主管认为,他们的员工善于适应各种变化。全球竞争、安全问题等外部压力,再加上内部压力,迫使企业要具有更强的响应性、灵活性和专注性
每隔两年,IBM会出炉一次全球人力资本研究白皮书。从芝加哥到伦敦,从巴黎到多伦多,从加德满都到北京,这个报告对全球的
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