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一个领导干部的决策正确与否决不能寄托于某个人的素质高低，而必须建立对权力的有效监督、制衡机制之上，以遏制权力的滥用。孟德斯鸠说过这样一句话：“ 一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”最后的分粥之所以公平，最根本的原因就在于“分配权”与“派发权”的有效分离。
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领导者毕竟也是凡人，不可能事事正确。面对领导的失误，下属(尤其是副手)应多替领导思考问题，勇于提出自己的看法并纠正领导的错误。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
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与西方社会相比，中国人的工作与个人生活之间的界线并不是特别的明显，且在职场中存在很强的“权力距离”和“不确定性规避”。这样的特点说明人们接受上下级拥有不同权力的概念，并且比较喜欢规章制度以及结构明确的环境，而非模糊与不确定。与之相反的是“权力距离”和“不确定性规避”文化较弱的社会，在该种社会
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赞美是一门艺术。有的领导者不善于赞美，他们或者整天板着个脸，不愿跟下属打成一片，更不轻易表扬别人，并且动不动就批评下属、教训下属，惩罚下属，以为这样就可以显示自己的权威；有的领导在赞美下属时，不能做到公平公正，厚此薄彼，结果反而因此打消另外一些人的积极性；还有的领导经常空洞的赞美下属，不能言之
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领导者是后天造就，而不是天生的。如何有效带领团队实现目标。当你成为团队的领导者时，即使你的团队除你之外只有一名成员，你也必须立即着手发展一套全新的领导技能。要确定这些技能包括哪些方面，你就需要了解高绩效团队的创建过程。
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企业老板不需要有三头六臂，产品研发、生产，企业管理，营销策略制定，市场开拓，种种企业经营行为都可以找到合适的人帮其分担。然而，作为企业主，把握企业的方向却是无论如何也没法摆脱的。因此，作为企业的决策者，独到的眼光必不可少，要想分清环境的变化，至少要有“三只眼”。
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《左传》“曹刿论战”篇，曹刿曰：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。”这句千古名言，可以简称为曹刿的“气势论”，其阐述的核心思想是军队气势的不可或缺性。我始终认为，这是自古以来对“气势”的作用和运用，给予的最准确诠释。
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“领导”一词包含了很多的学问。但最好的领导者也必定是最优秀的被领导者，因为他们知道如何倾听，他们尊重并听取来自周围的好点子，在需要时他们会谦恭地寻求他人的帮助。你可以是领导者，但你知道如何被领导吗？这个世界也需要优秀的被领导者。
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汶川大地震，让两个人的名字又再一次被关注，被人们反复的议论着。两个名字都因为知名企业的社会责任问题和公众人物的人性道德问题被推到了谴责的悬崖。不同的是，马云带着他的阿里巴巴走了回来，而王石却带着他的万科被推进了万劫不复的深渊。引用一个网友对王石的评价：“王石征服了世界上最高的山峰，却无法跨越汶
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