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在未来3年至5年里，中国零售业60%的市场将由3家至5家世界级零售业巨头控制，30%的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10%的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。” 2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——麦肯锡抛出了一份调查报告，把入世对中国各行业的
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麦肯锡公司(McKinsey)一项调查显示，多数中国消费者表示，相对于外国货，他们更信任本土品牌。对于跨国公司而言，此项调查等于是一个明显的警告，提醒它们在日渐繁荣的中国市场，存在着民族主义情绪。
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上个世纪90年代中期，麦肯锡公司对全球增长最快的30家公司进行了跟踪调查，完成了一项长达3年的“企业增长”研究项目，并由3位董事莫海德、斯蒂芬·克利和戴维·怀特撰写了《增长的魔力》一书，提供了一套关于了解、准备、启动和保持企业获利性持续增长的方法。
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“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。
在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？
谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡挑选员工的必备武器，
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'''麦肯锡与波士顿在中国的力量分配'''rnrn 麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司，80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问，如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家，拥有82家分公司，近9000
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摘要：麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。
'''一、公司的创立和前期发展历程'''
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中国是全球公认的最具诱惑力的零售市场。rnrn 中国零售市场2006年的销售额达8000亿美元，仅次于美国和日本，规模大于除日本之外亚洲国家的总和。rnrn 中国市场也是全球增长最快的零售市场。rnrn 根据我们的估计，中国市场
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顾客(customer)和客户 (client)是一回事吗？著名的麦肯锡咨询公司的创始人马文·鲍尔说：“我们没有顾客，我们只有客户。”他的下一句话点出了原因：“我们不属于哪个行业(industry)，我们自成一个专业(profession)。”一般说来，专业服务—包括律师、会计师、建筑师、广告代理
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在海尔，共有十多种工资形式。将工资与员工的工作绩效直接挂钩，切实的贯彻 “多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。海尔完善的绩效工资制度充分发挥了员工的工作积极性，每一分的努力都会换来相应的物质回报
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