模拟半导体公司(ADI)的创始人瑞・史达塔（Ray Stata）从不缺乏野心。在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的
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我国正处在一个重要的历史时期。站在新的发展起点上，要求企业家坚定不移地解放思想，以更加开放的心态，创新经营理念，创新实践、创新发展。所谓创新经营理念，就是要适应现阶段工业化、城市化、市场化、国际化深入发展的要求，从传统的经营理念中解放出来，树立现代经营理念，转变发展方式，实现又好又快发展。
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浏览近期的工商史，你会遭遇管理理念的地雷阵：六西格玛、客户关系管理、柔性制造、数据库营销、平衡记分卡、知识管理等等。这些理念都各有益处，而且在全球经济萎靡之时，在不同的国家都找到了信徒：这些公司在大力推行，力求获益。
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绩效管理不是一门科学，但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化，虽然这中间会有相当的人为因素，但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的工作就是创建一个绩效评估流程，让管理层能及时给予持续的反馈，并培训经理人员怎样给予反馈。
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中国成长企业会不会“成长”为一个已经逝去时代里的大企业？ 中国成长企业究竟向何处成长？怎样把握不确定性，怎样创造新的管理模式，怎样参与新商业规则的建立？我们相信答案一定来自于企业本身，来自于那些紧跟商业变化脉动、不断进行自我批判和辨认新消费者的企业领袖、管理思想家和业界新生代。rn
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大家知道，中国的经济增长是一个奇迹。改革开放29年来，我们的GDP平均增长率为9.7%。在这个过程中，劳动生产率和全要素生产率都有了显著提高。但是作为衡量增长质量最核心指标的全要素生产率增长与创新型国家还有差距，也就是经济创新能力不够，更多是靠资本和劳动力投入，这样的增长不可能永远持续下去。整个社
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并购的风险往往来自并购的每一个环节甚至是每一个细节。如此，并购前的调查就显得非常重要。
'''HR调查：挽救了整个并购案'''
曾经有这样一个案例，一家跨国物流企业想并购一家中国的私营企业。于是，派驻了以会计师、律师为主导的尽职调查团队进驻该私营企业。
在所有问题
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近年来民营企业的快速发展无庸置疑，看看北大纵横的客户名录就能知道个大概了。在三年以前，北大纵横的客户名录上绝大多数都是大中型国有企业，其中又以中央企业及其下属企业为主。但如今在国有企业仍然占据主流的情况下，民营企业已经越来越多地成为了咨询服务的买家。在与众多民营企业接触并为之提供咨询服务的过程中，
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