我们在亚洲的优势在于自身的规模和已经取得的市场表现。这对于跨国公司进入这个新市场提供了可靠的保证，而被渴望达到新高度的本土公司所接受也是非常关键的。然而事实上，我们公司需要与130个快速专业的本土代理公司一起工作，因为我们有许多业务，尤其是跨国公司在本土的业务，需要这样本土化的运作。当然，无论何时
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一个产品，几乎全部符合“产品时代”要素的要求，比如功能齐全、价格公道、品质也无瑕疵等等，但是，顾客却并不买账，而是毫不留情的抛弃了它。显然，这个世界越来越让人看不明白。这种现象的发生，通常被解释为“产品时代”的终结，它代表着一种新的营销逻辑的出现：消费者不再是简单地购买产品，购买的动机更多地依
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9月初，百事“13亿激情，敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行，一改百年来坚持的蓝色，推出和老对手可口可乐相同的红色包装——“中国队百事纪念罐”，这在业界引起极大关注。
面对这样的大手术，百事中国最高统帅时大鲲坦言：“对百事中国以至于百事国际而言，百事可乐变装
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或许就连营销大师菲利浦·科特勒都难以想到，当全球营销界推崇电视广告、平面广告高举高打的策略之时，发达国家少用的终端营销模式却在中国这片土地上生根发芽，被中国企业搞得风声水起。基于差异化竞争的需要，以丝宝为代表的一批中国企业准确把握了中国市场的特点，率先将终端作为战略性的营销资源加以大规模开发和
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在这个客户选择越来越多、客户忠诚度越来越低的时代，企业如果能与客户保持三五年的伙伴关系，就很不错了，绝大多数的客户经常是一两年甚至几个月就流失掉，并且这似乎成为日益动荡的全球市场的一条铁律。
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彼得定律说，一个人到最后一定会被升到自己不胜任的位置上去。但如果你的版本不保持升位，那就只有一种选择——被淘汰。希拉里·克林顿在二十年内由一位名不见经传的女大学生，变成了下届竞选美国总理最有竞争力的候选人之一，她在“形象升位”。呼和浩特因为有了蒙牛和伊利这两家中国乳业的龙头企业，荣膺“中国乳都
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行业翘楚多年打拼下的“江山”令人垂涎欲滴；业内状元苦心经营塑造的品牌形象令人忌妒；何不傍依大腕、巧借资源；使所有优势为己所用，插位战略中的比附插位，就是提倡“拿来主义”，既要借势成名又要借刀圈地。要学会穿上别人嫁衣，巧用竞争对手建立之优势，借力打力，力道更强。
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每个月的5日之前，安利的内部员工网站上都可以看到董事长郑李锦芬撰写的当月的“每月家书”，多年来，这种家庭式的温暖已成为安利员工凝聚力的重要纽带
据AC尼尔森2006年的调查显示，安利(中国)的知名度和美誉度分别达到99%和83%，安利产品的美誉度达到90%，然而就在数年前，安利还是一
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可口可乐在近80年的时间里与奥运会同行，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败……
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多品牌占领市场
关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌
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