大家知道，中国的经济增长是一个奇迹。改革开放29年来，我们的GDP平均增长率为9.7%。在这个过程中，劳动生产率和全要素生产率都有了显著提高。但是作为衡量增长质量最核心指标的全要素生产率增长与创新型国家还有差距，也就是经济创新能力不够，更多是靠资本和劳动力投入，这样的增长不可能永远持续下去。整个社
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中国成长企业会不会“成长”为一个已经逝去时代里的大企业？ 中国成长企业究竟向何处成长？怎样把握不确定性，怎样创造新的管理模式，怎样参与新商业规则的建立？我们相信答案一定来自于企业本身，来自于那些紧跟商业变化脉动、不断进行自我批判和辨认新消费者的企业领袖、管理思想家和业界新生代。rn
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并购的风险往往来自并购的每一个环节甚至是每一个细节。如此，并购前的调查就显得非常重要。
'''HR调查：挽救了整个并购案'''
曾经有这样一个案例，一家跨国物流企业想并购一家中国的私营企业。于是，派驻了以会计师、律师为主导的尽职调查团队进驻该私营企业。
在所有问题
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近日读到一篇文章：《中国大企业发明专利百不敌一》可谓触目惊心：“海尔、TCL、康佳……你数吧，把能想起的中国有名的公司都算上，数到100 家，这100家中国公司的所有发明专利数，还顶不上1家日本大公司。”“截至2006年4月5日，在中国境内申请的发明专利中，专利申请地址来自于日本的有1831
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随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心(Knowledge Management Center)做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势..
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埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果警示：一味地追求规模的增长将十分危险
中国企业家喜欢为“做大还是做强”而争论，一种被中国企业家广泛接受的观点认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。真的是这样吗？
埃森哲对中国26家卓越绩效
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最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志，看到封面的世界地图上赫然印着七个大字：“国际化势如破竹”。或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容，但是中国品牌的国际化却更适合用“蜀道难，难于上青天”来形容，而要实现中国创造则更加艰难，但这是必须实现的战略目标。当然，为了避免这一新的大跃进出
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惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久，而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。rnrn 2007年第一季报告宣布了当前的最新战果，HP在新当家人马克·赫德的带领下，保持住了整体的强劲，并继续从戴尔手中抢走市场份额。在2月 20日惠普发布的报告超出了华尔街的估计，赫德表示，本年度公司有
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模拟半导体公司(ADI)的创始人瑞・史达塔（Ray Stata）从不缺乏野心。在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的
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