惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久，而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。rnrn 2007年第一季报告宣布了当前的最新战果，HP在新当家人马克·赫德的带领下，保持住了整体的强劲，并继续从戴尔手中抢走市场份额。在2月 20日惠普发布的报告超出了华尔街的估计，赫德表示，本年度公司有
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最近收到中央电视台广告部主办的《同赢》杂志，看到封面的世界地图上赫然印着七个大字：“国际化势如破竹”。或许中央电视台的国际化可以用“势如破竹”来形容，但是中国品牌的国际化却更适合用“蜀道难，难于上青天”来形容，而要实现中国创造则更加艰难，但这是必须实现的战略目标。当然，为了避免这一新的大跃进出
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埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果警示：一味地追求规模的增长将十分危险
中国企业家喜欢为“做大还是做强”而争论，一种被中国企业家广泛接受的观点认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。真的是这样吗？
埃森哲对中国26家卓越绩效
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近日读到一篇文章：《中国大企业发明专利百不敌一》可谓触目惊心：“海尔、TCL、康佳……你数吧，把能想起的中国有名的公司都算上，数到100 家，这100家中国公司的所有发明专利数，还顶不上1家日本大公司。”“截至2006年4月5日，在中国境内申请的发明专利中，专利申请地址来自于日本的有1831
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随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心(Knowledge Management Center)做出以下预测，认为2007年中国的知识管理发展将呈现以下趋势..
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大多数并不健康的企业都自我感觉良好。
随着竞争的加剧，企业经营也渐渐以多种多样的嚷名来赚取消费者的偏好，到头来企业团队(尤其是企业家)已经分不清真真假假，最终导致企业行为的追求丧失本质。一个健康的企业应是怎样的状况?检验企业是否健康和健康程度如何的“企业健康标准”
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诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成：
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默多克通过一次次的并购，实践着作为传媒领导者的扩张欲望。只要是默多克看中的生意，他毫不吝啬，50亿美元收购道琼斯，出的价码连班克罗夫特家族都难以抗拒。然而在迅速变化的传媒行业中，组织时刻面临转型的挑战。作为领导者不仅要看到未来的战略，更需要适合的人选去执行他的意志。我们试图从用人之道为您解析默多克
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