Ghytt / 投票文章

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分类: 管理 | 标签: 管理者 领导者 管理角色 领导力
管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。 更多...


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Avatar 发表由 Funwmy 469 天 之前
分类: 管理 | 标签: 绩效管理
绩效管理不是一门科学，但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化，虽然这中间会有相当的人为因素，但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的工作就是创建一个绩效评估流程，让管理层能及时给予持续的反馈，并培训经理人员怎样给予反馈。 更多...


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Avatar 发表由 Funwmy 469 天 之前
分类: 管理 | 标签: 领导者 思维方式
我们经常关注成功的领导者是如何行事的，但往往我们忽略了他们的思考过程。领导者在其行动中很少会展现出他们的思维方式，并且通过阅读一些有关成功领导者的著作，也不可能了解到领导者的思维方式。因此，我们需要关注领导者头脑中的观点，特别要关注他们从几个相互冲突的观点中做出抉择的过程。 更多...


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Avatar 发表由 Funwmy 470 天 之前
分类: 营销 | 标签: 品牌制胜 品牌战略
越来越多的中国企业已经意识到：仅做一流的制造商还不足以在全球赢得竞争，甚至还不足以在中国赢得竞争。实际上，制造型企业（尤其是从事OEM业务的制造型企业）的利润往往低得非常可怜！一般来说，除非企业拥有强大的品牌，否则，它所获得的利润只能是那么可怜的一点（没有太大的吸引力），而且，随着中国国内竞 更多...


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Avatar 发表由 Funwmy 470 天 之前
分类: 营销 | 标签: 差异化进攻 差异化战略
　　执行差异化进攻战略的公司，面临着在各个产品样式和细分市场之间无法分享规模成本、经验、技术秘诀、形象等难题。那么解决之道在哪里?

　　差异化进攻是一个最有难度的进攻战略。

　　'''差异化进攻的执行难度'''

　　波音是一个典型的采用差异化进攻战略的例子，该公司研制了短程运输机 更多...


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