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  智库资讯  /  人力资源  
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雍正皇帝是如何面试官员的?

《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录,从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色,得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象,并随手批注在引见的“履历片”上。

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企业薪酬制度的四种形式

目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。

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企业人才测评的六大重要作用

人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、动机等素质因素进行测评与评价的过程。通过科学的测评对人才的素质进行系统地评价,来了解人才具备的素质特点或人才与岗位的匹配程度,即常模评价与标准评价。

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做好新阶段人力资源管理工作的3大技巧

中国企业的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。

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跟着Google HR学习招聘工作新招数

存在的即是合理的,世界上不存在最好的招聘工作方式,只有最合适招聘工作方式,正如人穿鞋一样,鞋合不合脚,只有穿鞋的人自己知道,招聘工作方式合不合适,也只有公司的人知道。

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HR需牢记的十四个经济补偿金问题

近几年,劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重,不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。以下是HR需牢记的十四个经济补偿金计算公式及问题分享,本文将经济补偿金计发问题中争议较多之处加以归纳,以供所需时参考。

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HR必知的薪酬设计四大要素

薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容,在企业的人才战略中,承担着吸引、激励和留住人才的重要任务,同时也是企业HR工作中的重点和难点。

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企业薪酬设计的六大步骤

众所周知,行军打仗肯定离不开兵法战术,这是打胜仗的根本,企业的薪酬策略就是让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟的“兵法战术”。在薪酬设计开始之后,HR人员首先要确定企业所使用的薪酬策略。

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七招教你培养员工的忠诚度

人才流动机制的建立,标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象,给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企业不再忠诚而离开时,必将带走企业的一部分技术和经营策略,企业对员工的培训将变成帮助竞争对手的培训。

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人力资源之绩效考核应该按照什么标准实行

人力资源之绩效考核对于人力资源管理来说是什么重要的,其考核标准也有相应的准则。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核体系有问题。有效的绩效考核系统的建立被列为国内企业十大管理难题之列。

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公司招聘时哪些方面细节会影响结果呢

我们常说的公司招聘难,也无非是上面所提到的。那么我们作专业的人力资源工作者,如何为企业引进去储备优秀的人才是每一个人力资源工作者责任,所有发生的一切都值得去思考。当我们面临着公司招聘难题,公司招聘压力,公司招聘困惑的时候是否反问我自己。

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创新人才培养要诀 HR你知道吗?

人才、创新、制度三项基本元素构成国家核心竞争力。而随着改革开放的深入发展和全球一体化的不断推动,仅仅有人才是远远不够的。必须培养出拔尖创新人才,才能推进经济、科技、文化和综合国力的长远发展。

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留人良方:多通道晋升五步法

在经济“减速+拐弯”的时期,企业将面临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题,更有利于实现内部轮岗,弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足,甚至是萎缩所致的职位空缺。

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高管选拔与招聘的“十三不要”

如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者,有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。

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人才测评技术的5个功能成经济转型利器

众所周知,在现代社会中,企业竞争无处不在,而且愈来愈激烈,因此做好企业管理工作非常重要,尤其是员工管理。目前很多企业管理者为了更好的达到效果,纷纷在日常管理中引入了人才测评技术,尤其是在人力资源管理当中,更是将其诸多的运用。