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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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商业智慧八绝:深度剖析经典管理分析模型

探索商业成功的秘密,为您呈现8大经典管理分析模型,解锁企业管理的核心密码。

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领导做势,下属做细

领导做势,要顺势、借势、造势;下属做细,要找得准,扎得深、扎得透。

2+1

一个人了不起的能力:认知力、执行力、心力

认知力,洞察本质了解规律;执行力,凡事先搞起来能解决80%的问题;心力,迎难而上战胜困难。

4+1

​管理最大的陷阱,是德不配位

如果德不配位,你站得越高,就会摔得越惨,你通过侥幸得来的东西,也终究会还回去。

3+1

130种实用分析工具:营销+管理+战略+咨询+培训

常用管理方法、分析模型及案例分析

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海尔创始人张瑞敏对谈董宇辉:一场关于阅读、管理与人生的精彩对话

“没有成功的企业,只有时代的企业。”

1+1

企业中如何做好文化建设?

企业文化是企业核心竞争力所在,可以增强企业内部的凝聚力,激励员工以及创造更多的经济价值。

3+1

生产管理必备20个工具:帕累托图、甘特图、PDCA、看板管理...

精益生产图例

9+1

学会用“瓜子效应”,你赚钱的思路就顺了:没一个善茬,全是狠人!

善用瓜子效应,将大目标拆解为小目标,通过及时激励自己,循环往复,实现目标。

7+1

六顶思考帽赋能管理者:打造高效会议新模式,实现降本增效

在降本增效的大目标下,六顶思考帽为管理者提供了一种高效、有序、富有成果的会议新模式,有助于实现公司的可持续发展目标。

2+1

“体面”裁员背后的N个门道

相较于裁员,控制好业务节奏和headcount更为重要

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创造力引领未来:从德博诺50条语录看生存与发展的智慧

水平思考不仅仅是一种思考方式,更是一种生活态度,它让我们更加乐观和富有创造力。

9+1

裁员是裁不动了,2024年的人效该如何提升?

对于员工动能的激励本质是通过强化和差异化的模式进行激励配置,将资源聚焦到关键人才身上,从而激发关键人才的动能,提高效能。

3+1

如何对不同年龄段的员工进行激励?

管理是一门科学,激励是一门艺术。唯有对工作、对人员进行充分分析,让不同工作与不同员工有机匹配起来,以事为导向地制定激励政策,才能真正为企业带来效益。

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100套管理工具合集:SWOT分析、5W2H方法、任务分解法......

高效人士自我管理工具:心态、目标、时间、学习和行动

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