登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
1+1

向戴尔和鲍尔森学习认错

CEO也是凡人,不可能不犯错。CEO不怕犯错,不怕认错,怕的是认错不当而错上加错。

6+1

杜利奥定律:敞开心扉,拥抱热情

当我们在生活中不顺心的时候,可以尝试着改变思维方式,保持良好平和的心态。这种乐观的心态会转化成积极、自信的力量,帮助我们在枯燥、单调的工作中找到乐趣,生活自然会发生改观。

3+1

优秀的领导者是如何提问的

在提问的时候,优秀的领导者总是清晰地提出自己的问题。为了促进员工关系的更好发展,在询问员工业绩的时候,不会直接问员工"小王,你达成你的销售目标了吗?",而会问:"小王,东西卖得怎么样了啊?"

1+1

职业经理人常犯的10个经营误区

进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而,对大多数公司的经理人来说,种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路。

24+1

海尔的倒三角再造

现在,谢海琴领导的流程与系统创新(PSI)部门当前最重要的任务是持续推进优化流程全面再造,并且保障自主经营体的人单酬在全集团全面落地。

29+1

企业年底应该如何做预算

预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

1+1

企业高管进行领导力提升培训的意义是什么?

大海航行靠舵手,高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在领导力提升培训中,高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。高层管理者要想拥有雄心伟略,能够高瞻远瞩,进行领导力提升培训是相当有必要的。

1+1

怎样做好企业管理:4种不良的企业管理表现

在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战,中国企业要想在国际市场上站稳脚步,崭露头脚,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。

4+1

善用冲突

在一个意见极端化的团体中,互相冲突的看法根深蒂固地存在团体里;虽然每个人都知道其他人的立场是什么,但少有愿意退让的。

44+1

作为部门主管,如何应对越级管理

如果上司已经插手部门事务,不妨及时与上司做个私下沟通,在气氛幽静的环境中,掌握好几个小技巧,相信会有助于影响上司的不当行为。

2+1

解读现代企业的管理理念

管理和管理者是所有机构的特殊需要,是所有机构的特殊器官。它们使得机构成为一个整体并且正常运转。离开了管理者,就没有哪个机构能够正常运转。管理者履行自己的职责——这并不是因为得到了“所有者”的授权。机构需要管理的原因,并不仅仅是工作多得仅凭是谁一个人都做不过来。

1+1

家族企业=家族管理+企业管理+爱的管理

家族有很多的看法,有一些家族定位我们是一个被人尊重的家族,有的家族认为我们是很有影响力的家族。每一个家族有自己的定位,有一些家族说,我们是很爱大家的家族,家族的定位你要弄清楚,你是什么家族也有影响。

2+1

传统企业的互联网加减法

为什么互联网将引发中国商业革 命?因为中国人的生活和交往方式已经被互联网彻底改变。互联网掀起的是一场社会生活的革 命,而商业模式正是建立在社会生活模式的基础之上的。社会交往方式变了,经济交换方式也必然随之改变。对于传统企业来说,现在的尴尬是“老办法不管用,新办法不会用”。

1+1

人力结构分析之模板化操作思路

大企业通常有人事管理软件,如果软件足够科学的化,出报表就是件很容易的事。但如果人事软件达不到所期望的报表功能功能,那么就必须对导出的数据进行处理才能实现自己想要的结果。这个数据处理的过程,与EXCEL版人事档案经过数据处理实现报表的过程相比,谁更麻烦谁更便捷?

12+1

组织因目标而存在

只有共同的目标追求,才会把人们联结在一起。不同的目标设计就会导致不同的人群聚集在一起,也决定了人们不同的行为选择和价值判断,因此目标决定组织存在的意义。