【管理咨询公司】陈永正：告别跨国公司
在历经摩托罗拉、微软、NBA三家跨国公司的中国区总裁之后，陈永正在47岁这一年选择了另一条完全不同的职业路径——去做PE(私募股权投资)，成为德福资本合伙人。
供应链管理就是客户管理
在竞争激烈、生存空间有限的模具行业独创出一个企业与客户、供应商共赢的模式，通过“保姆式”贴身服务，打造“共赢”链。
【管理咨询】抓住机遇，聪明前行
回顾2007年度的中国企业国际化，有很多不同的个案，代表着各种典型的类型。这种发展和变化，在预示着事物的新变化，展示着中国企业发展的新趋势。
集团企业如何有效管控子公司
跨区域运行的集团企业，面临的不仅仅是业务规模的增长，而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团企业的架构下有效的管控子公司，已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。
天堂还是地狱？海外互联网巨头们的中国版图
虽然有谷歌败走中国的前车之鉴，但海外互联网巨头们对于中国市场似乎并没有失去兴趣，反而是接连不断的传出要开拓中国市场的消息。去年底，Facebook的创始人也是现任CEO扎克伯格访华，借探亲名义考察了百度、新浪等国内可能的几个合作伙伴，并多次谈及要在中国开展业务。团购鼻祖Groupon更是不顾IPO还未进行就匆匆与腾讯合作建立了高朋网开拓国内业务。然而纵观十年来国外的互联网企业征战中国市场的成绩，不可谓不惨烈。谷歌自不必说，ebay同样是一败涂地。
是否“一视同仁” 取决于员工的感受
对员工一视同仁，就是将所有的员工一概而论。作为任何一位经理，要做的第一件事情就是把自己的每位员工都看作独立的个体，了解并善于利用每个个体的差别。
图解大牌科技公司业务模式：疯狂的架构
6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；
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