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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
6+1

【管理咨询公司】陈永正:告别跨国公司

在历经摩托罗拉、微软、NBA三家跨国公司的中国区总裁之后,陈永正在47岁这一年选择了另一条完全不同的职业路径——去做PE(私募股权投资),成为德福资本合伙人。

21+1

供应链管理就是客户管理

在竞争激烈、生存空间有限的模具行业独创出一个企业与客户、供应商共赢的模式,通过“保姆式”贴身服务,打造“共赢”链。

6+1

在集团中的跨界领导艺术

顽固的边界可能限制组织的成功,但智慧的领导者也能从中找到机遇。

13+1

什么是创新

经济学大师熊彼特、管理大师德鲁克和哈佛商学院教授克里斯藤森的三种创新定义。

4+1

【管理咨询】抓住机遇,聪明前行

回顾2007年度的中国企业国际化,有很多不同的个案,代表着各种典型的类型。这种发展和变化,在预示着事物的新变化,展示着中国企业发展的新趋势。

4+1

现在让我们赞美不确定性

我们需要领导者具有看清大局的能力——包容细微差异和矛盾,而不是急着去选定哪一方。

31+1

集团企业如何有效管控子公司

跨区域运行的集团企业,面临的不仅仅是业务规模的增长,而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长,因而,如何在集团企业的架构下有效的管控子公司,已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。

6+1

企业管理是系统工程

论是企业的高管,还是中层,都需要以宏观、系统的眼光来看待企业管理。对于高管,应该深刻理解,财务的方法、人力资源的方法、工业工程的方法,都只是企业管理的方法之一,需要灵活运用,以应对不同的情况。

4+1

天堂还是地狱?海外互联网巨头们的中国版图

虽然有谷歌败走中国的前车之鉴,但海外互联网巨头们对于中国市场似乎并没有失去兴趣,反而是接连不断的传出要开拓中国市场的消息。去年底,Facebook的创始人也是现任CEO扎克伯格访华,借探亲名义考察了百度、新浪等国内可能的几个合作伙伴,并多次谈及要在中国开展业务。团购鼻祖Groupon更是不顾IPO还未进行就匆匆与腾讯合作建立了高朋网开拓国内业务。然而纵观十年来国外的互联网企业征战中国市场的成绩,不可谓不惨烈。谷歌自不必说,ebay同样是一败涂地。

3+1

不创新则灭亡

“创新”字面的解释就是创造新的东西,可能是新产品、新想法、新设计等等。人对于新事物本能的惧怕来自对陌生事物天生的恐惧。俗话说得好,人人都喜欢变革,但重要的是不要改变自己。习惯的力量是可怕的,人在适应了的环境下是有一种舒适感的,对于本案例已经适应在旧有体制和管理模式下工作的员工而言,没有创新的动力就不足为奇了。创新的动力来自企业的文化和企业的机制。

11+1

解散还是退股

强制解散本来是处理公司内部纠纷的最后手段,但由于“其他途径”不畅,强制解散成了家常便饭,使本来可以存续的公司过早地结束了生命。

13+1

决战经营分析会

对于国内的规划制造企业来讲,在注重经营的同时,更要注重经营分析,唯有做好经营分析,企业的管理活动才能服务好企业的经营。

11+1

是否“一视同仁” 取决于员工的感受

对员工一视同仁,就是将所有的员工一概而论。作为任何一位经理,要做的第一件事情就是把自己的每位员工都看作独立的个体,了解并善于利用每个个体的差别。

3+1

图解大牌科技公司业务模式:疯狂的架构

6月27日,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;

7+1

供应链中的IT应用

如何对泛滥成灾的信息加强管理并使之转化为附加值,是一家公司能否取得市场成功的关键因素。