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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
3+1

好的管理几乎和权力无关

在影响企业发展的行为中,管理者在企业组织活动中处于主导地位,决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作,并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。因此,管理者的管理能力就成为管理学研究的一个重要课题。

15+1

如何设定正确的目标

设计合理的目标,首先应该明白什么是正确的目标。正确的目标不是你凭空想象得出的,也不一定是你内心所希望的,尽管我们的愿望很重要。正确的目标来源于当前的现实和将来的可能性。

1+1

如何提升决策质量

一个企业进行有效决策的能力是支撑企业运转的根基。然而,人们对商业管理中的决策却所知有限。尽管我们已经进入大数据时代的前叶,以数据为导向的决策方式成为主流。现实里,数据在决策过程中的作用究竟有多大?还能以哪些方法提升决策能力?

5+1

用手拔公司里的草

严格的管理制度本没有错,可是,用“化学方法除草”,我出现了无意识的失误,无辜地伤害了很多员工。

1+1

管理者的考验:让“专才”人尽其才

人在年轻的时候,尤其是春风得意之时,往往狂妄得自认为天下最牛,特别相信自己的判断而我行我素。摔了几次大跟头后才发现,自己偶尔成功的判断不过是赌桌上的好运气而已。囿于一个人知识、经历、见识的有限性,我们在做许多判断时往往需要专业的建议和帮助。

14+1

土地流转制度下的农业发展前景

中共中央十七届三中全会专题研究了深化农村土地所有制改革,大力帮扶农村建设,促进农业经济适应于整个国民经济发展新形势的若干问题。谁都知道:农业经济的基础是土地。他的所有权,支配权的归属问题,便是这一切问题的关键。

13+1

丰田的“人财”管理哲学

管理人员最重要的工作不是制造产品,而是“制造人”——对员工能力的任何一点投资,都可以N多倍地转化为产品价值或客户价值。

1+1

中国有机农业的发展状况及前景

中国有机食品的开发与生产符合国家方针政策。国家从总体上要求农业优化结构突出质量效益,向多样化、高品质的方向发展,今后中国农业将向效益农业发展,发展有机农业和有机食品,符合国家基本要求。

4+1

以竹代木大趋势,时代造就伟大企业

由于竹的速生性、环保性及质地性能,使得竹成为木的最佳替代品,以竹代木,甚至以竹胜木成为大势所趋。同时,竹材还能一定程度上替代钢铁和瓷砖等材料。

2+1

钢材期货对钢铁行业的影响

从钢材使用企业的角度来讲,一是在采购钢材这一最重要生产材料的过程中,能够采取更加长期且稳定的策略,保证自身生产经营的稳定;二是通过期货市场信息可以优化采购成本,降低钢价大幅波动带来的财务风险。但与钢材贸易商一样,如何把握市场变化,充分发挥套期保值工具的风险对冲功能,对钢材使用企业而言,也是改善管理

1+1

老板和董事相处的艺术

企业建立董事会后,面临的最大挑战就是如何完善董事会建设,使之规范、有质量、有效率。健全制度的背后是老板(大股东)和董事之间的相处技巧。如果说制度是科学,那么相处技巧就是一种艺术。

1+1

中小企业发展激励有术在于把握员工需求

随着80后和90后的崛起,知识型员工队伍也出现了低龄化趋势,他们主要从事脑力劳动,思想活跃、行为独立,而且富有创造力。 知识型员工职业价值的实现,就是对自身拥有的知识进行创新性实践的过程。

17+1

管理职务设计的常见错误

如何正确设计管理职务并无定法可循,但是应该避免犯下面的六个常见错误,因为它们会损害管理者和管理组织的效力。

4+1

管理开发的两个方面

管理者开发的重点是人,目的是让这个人最大限度地发展自己的能力和长处,并且取得个人的成就,追求卓越。

10+1

为什么每周都能出一本杂志?

在速度方面当然如此。但好榜样也同样可以在国内找到。希望以更快速度把产品推进市场的公司,可以向其左邻右舍学到很多关于作业流程的东西。这些邻居一向把时间管理得很好,周刊杂志就是如此。