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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
18+1

模糊管理,是一种大清楚

模糊其实是一种更高的智能,是一种整体管理能力,或者说系统管理能力。这就是模糊管理所追求的。

5+1

领导授权的“八大难点”

上级唯恐下级滥用职权,经常把那些因滥用职权而造成重大损失的反面案例挂在嘴上。下级最怕用错了权力,总是小心翼翼,放不开手脚。有的职业经理曾说:“如履薄冰”。

2+1

企业管理中的八对矛盾

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。

3+1

领导力沟通面临的五大新现实

从经济意义上讲,随着服务行业变得比制造行业更重要,随着知识工作取代了其他劳动工作,找到更为复杂的信息处理和分享方式也变得更为紧迫。

4+1

企业管理:如何做到换位思考

常常要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造最大的绩效。

7+1

与竞争对手真正的差距

超越从来都不是一件不可能的事,只是我们往往难以找到我们和对手真正的差距所在,无法发现超越对手之路。

2+1

员工自我管理成未来趋势

工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。

1+1

企业管理者需要有“菩萨心肠”

2007年9月在大连召开的达沃斯年会上,来自全球的与会者普遍认为,企业除了以利润为目标之外,还要强调社会责任感。那么,回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感,正是需要企业管理者有慈悲心、众生平等心,俗称“菩萨心肠”。

8+1

员工职业生涯管理流程的“八个步骤”

为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是"虎头蛇尾"?其原因不仅与观念、心态和技能有关,而且也与流程是否正确密切相连。

2+1

如何实现领导者与下属的共赢?

在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产。

10+1

企业管理目标对象之――销售管理

销售管理是从市场营销计划制定开始的,销售管理工作是市场营销战略计划中的一个组成部分,其目的是执行企业的市场营销战略计划,其工作的重点是制定和执行企业的销售策略,对销售活动进行管理。

5+1

如何培养领导者而不是追随者

你的领导风格会培养领导者还是只会鼓励追随者?以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。在商业世界里,有很多关于领导的讨论。很多时候,我发现这些讨论真的是关于如何领导追随者的。

4+1

用人本管理提升企业核心能力

将人本管理管理理念应用于现代企业管理对于提升企业核心能力和促进企业可持续发展有着重要的意义,该文探讨了人本管理与企业核心能力的关系,并就如何运用人本管理提升企业核心能力提出了一些思路和方法。

3+1

管理学术圈里的“三种人”

“三种人”这里分别是“偏执狂”、“跟风者”、“弄潮儿”,因为我没有勇气用三个更加准确但又太过恶毒的标签。

3+1

耿启亮:管理思想如何落地

管理者们应该关注如何在现实中让组织自身的思想真正“落地”,因为对于营利性的组织而言,研究和探讨管理的最终目的是实效,思想不“落地”,对现实的组织而言没有什么实际的价值。