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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
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关于领导力培养中要注意哪些问题的分析

在领导力培养中要注意哪些问题的案例分析中,UT斯达康的领导力项目是2004年底才做的,为什么以前不做,因为之前这不是公司所专注的。以前的业务比较好,好像是满地捡钱的时代。在那个时代,只要捡好钱就可以了,不一定要高瞻远瞩地看待将来。随着竞争的加剧,业务增长愈发因难。

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优秀的领导者是如何提问的

在提问的时候,优秀的领导者总是清晰地提出自己的问题。为了促进员工关系的更好发展,在询问员工业绩的时候,不会直接问员工"小王,你达成你的销售目标了吗?",而会问:"小王,东西卖得怎么样了啊?"

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必须教会部下的七个干活工具

每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃。

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有关领导力和商务沟通

作为交流和领导力方面的研究人员,我经常在亚太地区往来。也有人会问我东亚地区的商业领袖和美国地区的商业领袖在商务沟通方面的真正不同在于哪里?

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舒化鲁管理漫画欣赏

公司为何留不住人才。

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批评员工好办法

在批评员工之前,你要检查一下自己的情绪状态。这位员工的错误让你感到愤怒或者被背叛了吗?是你的情绪强迫你去报复这位员工吗?如果答案是肯定的,请你在和他说话之前,让自己冷静下来。

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组织语言:丰田竞争力的真正源泉

丰田的成功神秘,世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿,不要说超越丰田,成功者都是少数。丰田的成功为什么难以复制?它的持续的竞争优势真正的源泉在哪?答案是组织语言。

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在公司管理中需要注意的问题有哪些

在公司管理中需要注意的问题有哪些?管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

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《管理成就生活》原则一:关注结果

有效管理的第一项原则会产生许多重要的作用。它的第一个作用就是引导组织成员,使他们的心态、想法及其行动向组织真正需要的方向(即建立组织的目的)上靠拢。

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人性故事:帕帕斯蒂岛上的锁

团队管理,通过共同合作,最终达成组织目标,就不能忽视管理艺术中重要的公平性。合理的公平能对团队起着激励促进的作用。

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我们在工作中应该如何做好团队管理

我们应该如何做好团队管理?团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下,团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣,他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。

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追求忘我:不要把自己当做鼠

忘我是走向成功的一条捷径,只有在这种环境中,人才会超越自身的束缚,释放出最大的能量。

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员工是公司最重要的财富

一个富有活力的成功的公司不应该让员工感觉到他们是在被指使着工作,相反,要让员工相信他们将要完成的使命是至高无上的,并且今日的努力就是在创造明日的成就。

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《管理成就生活》原则五:信任

如果一个管理者能够成功地获得并且保持员工对他的信任,他就取得了一项非常重要的成就,即建立了一个坚实的管理环境,坚实的反义词是脆弱,而不是敏感。

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杜利奥定律:敞开心扉,拥抱热情

当我们在生活中不顺心的时候,可以尝试着改变思维方式,保持良好平和的心态。这种乐观的心态会转化成积极、自信的力量,帮助我们在枯燥、单调的工作中找到乐趣,生活自然会发生改观。