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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
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灰色夹缝企业如何生存?(一)

面对大品牌、大代理商的两头夹击,小企业如何生存?虽然涵盖了代理、制造和组装三种业态,但没有品牌优势,又缺乏规模效应,依靠行业“潜规则”,又无法持久盈利。

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席酉民:如何提高企业的可信任度?

组织可通过领导层、组织结构和组织文化三个方面来影响和支撑构成组织可信任度的三个维度——能力、正直、关心或利、理、情。

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消除企业招投标管理中的“潜规则”

招投标制度的建立是为企业搭建一个公平竞争的竞争平台使得能够为招标单位带来最大价值的企业脱颖而出,成熟严密的招投标管理机制及流程能够使得招标方(甲方)采购到最能够给自己公司带来价值的商品或服务,同时对于投标方(乙方)能够通过自己企业的实力来赢得市场,是企业健康长远发展。

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二次决策更显重要

二次决策能够有效实施并非易事,对领导者素质、日常管理水平、企业文化、制度流程都提出了较高的要求。

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席酉民:企业社会责任要靠机制保证

企业社会责任的真正履行,根本上依赖于市场机制的规范、完善和政府对市场的有效监督和调控,而不是简单的道德呼唤和愿望!

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席酉民:朴素原理结硕果

管理既深奥又很通俗,如果你能够针对实际问题进行思考和创造,关注你管理的对象,关注发展的目标,使得组织和个人目标能够巧妙地融为一体,管理就一定能够调动所有人的积极性,克服困难,取得成功。

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强化企业的结构性智力资本

智力资本是能够被用来创造财富的智力资源:知识、知识产权、经验以及创造知识的能力等。

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精益制造优化企业生产

精益制造核心内容就是在企业内部减少资源浪费,以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。

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家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

本文选取了两家具有代表性的家电零售连锁企业(国美和苏宁)作为研究对象,并对两家企业的物流配送环节作了横向比较。总体上反映了目前我国家电零售连锁业物流配送现状。

8+1

IT店长如何管理80后店员

对于“80后”管理,必须是“小中见大,粗中有细,张驰有道”。就是在适度地发挥“80后”个性的基础上,进行有效地组织与调动,充分发扬团队精神。

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质量管理是事业发展的客观保证

企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,加强产品质量管理,借以生产出高品质的产品,让企业领导放心,让我们的客户称心!

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从TQC三谈项目管理

TQC对管理的看法,不谈管理理论,只谈实务运作上的应用技巧。戴明博士特别针对管理实务,提出了管理循环的管理运作模式。

4+1

帝王术不适用于追求卓越的房企

在如今这个市场竞争激烈、信息透明、通讯手段极度发达的社会,企业间竞争如同赛跑,只有那些高效的有竞争力的企业才能在比赛中胜出,组织效率低的企业必然被淘汰,所以热衷于帝王术的房地产行业的老板们要考虑考虑后果了。

11+1

论企业文化落地“路径”

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展导向,这种战略牵引力是由企业文化本身所散发出来的一种精神动力,有了这股精神动力,企业与员工就会达成共识和默契,形成一种不成文的心理契约。

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国营企业的制度优化

公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑,规范公司的各项经营活动和秩序。而在国营企业中,制度作为规范公司和员工行为的准则和标准,被誉为“公司的法律”。因而,对制度的规范管理至关重要。