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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
1+1

奥巴马的管理术

古语有云:孤掌难鸣,独木难支。美国第44任总统奥巴马,从“草根”到“总统”的传奇经历,主要归功于奥巴马背后的营销团队。众所周知,奥巴马的智囊团是一支年轻化的队伍,大部分成员都是“80”后。

5+1

管理的“硬度”

针对管理目标和任务,该硬则硬,该软则软,软硬结合,从而保证管理目标的有效实现。

3+1

人力资源管理的效能钥匙

新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

2+1

实现成功必须做的6个关键决策

想把你的伟大创意变成一个真实的初创企业,这件事不是想当然就发生的。事实上,这种几率是非常小的。而当你朝着这个方向努力时,很多时候也是把你的信誉,共同创始人的时间,此外还有你朋友和家人的资金处于失败的危险中。

1+1

管控的难点和要点

如果简单地总结一下跨国公司的经营方法,我们就会发现中国企业的管控至少面临四个方面的问题。

17+1

野中郁次郎和“知识创造理论”的诞生

野中郁次郎在学术上,集中于研究日本企业的知识创新经验,并在20世纪90年代提出了著名的知识创造转换模式。

15+1

野中郁次郎的学术特色

野中有一个十分明确的立场,就是对前人的研究进行不留情面的批判。

2+1

管理中的“腰疼病”

利益差别只是造成“腰疼病”的原因之一。其他分歧也会产生同样的病症。

3+1

企业危机的管理与对策

危机管理是指组织或个人通过正确实施危机监测、危机预控、危机决策和危机处理四要素,达到避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会的目的。在危机管理四要素中,决策危机处理是否得当,直接关系到企业危机管理最终是否成功。

2+1

培训管理成功的五大关键点

企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求不一般员工要高得多,一般员工能力差带来的影响是可以承受的;领导干部能力的欠缺给企业带来的一定是灾难性的后果。

41+1

人性化管理的智者、管理界的传教士:麦格雷戈

有人说,泰罗发现了工作,福特探索出大规模生产的工作,斯隆将工作组织起来,但是,却没有人发现是“人”在工作!这种说法,到20世纪中叶,被麦格雷戈打破了。

13+1

斯坎伦计划和麦格雷戈

如果说斯坎伦计划是土壤,那么麦格雷戈的理论就是幼苗;如果说斯坎伦计划是实验田,那么麦格雷戈的理论就是有待检验的良种。

9+1

德鲁克:现代管理的预言家

管理学的20世纪是德鲁克的世纪,从德鲁克诞生的这一天开始,管理学就进入了一个全新的时代。

6+1

亚马逊CEO贝索斯粗暴细腻管理二三事

最新一期《彭博商业周刊》的封面故事是关于贝索斯与亚马逊的一个特写,而其内容来自该周刊撰稿人Brad Stone的新书《应有尽有的商店:杰夫·贝索斯和亚马逊时代》(The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon)。

2+1

发现突破规则者

你可以从那些敢于走捷径、敢于尝试新用途、敢于设想新情况的人们那里学到更多,你应当向那些打破规则的人学习。