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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
11+1

海尔管理模式创新的逻辑与实践

海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。

6+1

薪酬管理的三字经“势、法、术”

在企业的初创阶段,很多公司采用一种粗放式管理,针对白领员工多采用谈判制工资,一般由公司的最高管理者来决定,针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制(如工时制等)。

3+1

优秀员工也会犯错而好领导允许他们犯错

作为企业领导者,我发现要做的事情中最可怕的一件,就是给你的员工犯错误的自由。尽管错误会让人学习和成长,不过也会给企业带来非常高昂的代价。

7+1

领导者的五种习惯行为

当你处于最佳领导状态时,你做了什么?如何让他人自愿追随我们?我们如何让他人自愿齐心协力迈向一个共同目标?如何激励他们为共同目标而奋斗?

9+1

精细化管理 高利润的秘密

老子的《道德经》中说,“治大国,若烹小鲜”,把每一个环节都做好,才能办好事。细数世界500强公司,无一不是先做好精细化管理,高利润自然产生。

2+1

管理故事:葡萄园里的珍宝

在山的南边,住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园,每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。

14+1

企业运营的三种模式

由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同,不同国家和地区的公司治理结构是有差异的。从主要市场经济国家的实践看,主要有美国式、日本式和德国式三种模式。

11+1

如何实现员工的规范化管理?

一个朋友经营一家地区性小型物流公司,员工60多人。尽管他的企业平均每年给员工的工资涨幅都在10%以上,但是他感到员工满意度,尤其是“80后、90后”员工的满意度很难提升。

6+1

六招助男性领导管好女性团队

在许多行业里面,由于岗位特殊性的原因,团队成员全部或大部分为女性员工(以下简称“女性团队”),比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。

6+1

领导哲学:做二把手,不做“二”事!

谁也不想“沦落”到二把手的地步。不久前史蒂夫·海耶在错过了坐上可口可乐公司头把交椅的机会之后,辞去了首席运营官职务。

5+1

领导善于“修路”是执行力文化的体现

作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。

14+1

矩阵型组织架构分析

项目成员是由各相关部门借调组成,该成员同时接受项目管理者与职能部门经理的指挥,并在任务完成后各归其职。

4+1

绩效管理:“6”的效应点评

国外一家著名企业的训词为“UP OR OUT”,意即不能进步就离开,在这个飞速发展的变革社会里,一个企业不进步变便会被市场无情淘汰,同样,在这个人才辈出的财智时代,一个人如果安于现状,不思进取,同样也会被经济大潮淹没,被时代浪潮抛弃。

5+1

爱立信:为员工制定职业生涯计划

爱立信的人才管理理念是强调发展培养本土人才及职业生涯的规划管理,并对专业技术人才和管理人才打造不同的发展通道。

5+1

企业文化决定企业行为方式

“在清晰和完整的企业价值导向下,企业才会作出更符合社会利益,也无损于自身形象的行为选择。”