似是而非的企业管理逻辑之八:轮岗培养抓管理

  当下,轮岗培养人才常被诸多企业管理者视为法宝,亦为诸多人力资源主管引以为傲,更为诸多管理咨询师所竭力倡导,自以为此即“人挪活,树挪死”。轮岗培养人才貌似一大胆创举,却存一疑:何不让一线员工轮至总经理之位,或让财务主管轮至销售主管之位,或让生产部员工轮至研发部员工之位?

  企业搞人员轮岗,无外培养人才。此存一疑:人才能靠培养吗?想必诸位均有一感受:“我若想变成稀泥,你死活都不可能把我扶上墙;相反,我若想学习、想钻研,就算你死活不培养,我亦会自育成才”。

  时下,诸企业遭遇发展瓶颈时,常误以帐下无人,而后持求贤若渴之态、逞伯乐相马之能广求天下贤能,或不惜重金挖人墙角;当东搜西罗、南寻北觅终得一人时,必如获至宝、委以重任。然而,举用日长,要么“盛名之下,其实难副”,要么“凤凰养久便是鸡”。遇此情况,管理者只得二度求贤,复市相马,如此循环。当散尽千金培养出人才后,往往发现这些人才不安心了,要跳槽了,当出现楚材晋用、鸡飞蛋打而为他人做嫁衣之时,管理者只得再次培养人才。古有云:“蛟龙得云雨,终非池中”,“蛟龙失云雨,或与虾蟹俦”,说的是人才与管理生态的关系。管理生态好,员工“尽管不知道正确的做法,但仍会设法去做正确的事”,此将铸就人才济济的局面,甚至引来“良禽择木而栖”;相反,管理生态若不佳,培育出来的人才只会朝秦暮楚,甚至说,管理生态若不佳,培养人才就是为对手创造福利。我以前说过:人才非怀揣大器者,人才只是一种态度,一种勤思、勤学、勤钻、勤谋、勤为、勤进的态度,人才之成,始于勤态、铸于自育。故而,人才无外于一个“勤”字。人无“勤”字当头,纵使管理者将其培养成七十二变之孙悟空,其亦难降妖;才无“勤”字当头,“圣贤”或将变成“剩闲”,“贤人”或将变成“闲人”。

  “勤”字从何而来?从能适应人天性的管理生态中来。但实践中,管理者往往希望通过劝教得来,是为幼稚得可耻。是以,企业切莫将人才之成寄希望于轮岗。再者,一个萝卜一个坑,你将裁缝轮成铁匠,又将铁匠轮成厨师,再将厨师轮成园丁,意欲何为?莫非想让裁缝打铁?或让铁匠炒菜?或让厨师栽花?话说“万招一习不如一招万习”,企业需要的是专业人才,而非什么都可抹一点的万金油。若想获得专业人才,须得精心治理管理生态环境,如此方能使人勤而自育。【作者:东堂策来源:东堂策企业管理战略指导中心】

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