财务经理职业九段

开篇谋局:关于能力的概述

  能力不是来自于自己接受了多少知识,而是来自于自己的总结、消化、体会以及理解,只有经过这些动作的提炼,能力才有可能转变成思想,因此平时需要去多写一些东西,然后在写的过程中才会感觉到有条理,才知道自己知晓了多少,而不是盲目的涉猎很多知识。我之前就是不喜欢动手去写,很多东西一看感觉自己似乎懂了,但是下笔却无从说起,只能说明自己并没有经过大脑运转并吸收。在互联网时代,碎片知识越来越多,我们通过网络微信,貌似知道的东西越来越多,但是懂的东西却是越来越少,那些知道的东西,真正起点作用的只是自己在和别人聊天的时候有话题可谈,但是并非能提高自己的动手和解决问题的能力,与其去涉猎一些碎片化的知识,还不如在这个浮躁的年代静下心来认认真真的读上一本书,学一门知识。

  以上关于知识向能力转变的话题其实真的很能起到振聋发聩的作用,看看我们周围,其实有很多人都是处于这样一种状态,而自己还不自知。本人自己之前在豆瓣也写过一小段关于这方面的感触,当时的情景是,感觉自己进步很慢,虽然看了很多书,而且还是主题阅读,也做了一些读书脑图,但效果不佳,于是写了一点小感触,谈的是只有当大脑处于一种很饥饿的状态下,学习能力思维能力才会不断提高,否则你上了最好的课程,参加了最好的培训,看了最经典的书籍,对于你来说,大脑只是变成了一个容器,顶多只是装进去了,但却无法搅拌并吸收。但是大脑饥饿不是你想饥饿就能饥饿的,只有你有旺盛的求知欲(注:针对本人自身,我觉得这个应该来自个人兴趣爱好以及相关生存压力的情况才会有),并对某一方面的知识建立自己的初步知识体系,这个时候你做任何事情,学习任何东西就会非常有目的,碰到任何新的东西从你眼前掠过,你都不会放过他,你会抓住他,并把它摆放在你的知识体系中应该有的位置,然后你再将这些知识在实践中不停的运用,你的能力才会不断的得到提高。

关于职业九段概述

  武老师将九段分为三品,分别是上、中、下三品,每品分为三段,下品的角色是财务经理,中品的角色的是财务总监,上品的角色是CFO,现分别从三品来阐述各自的角色特点:

  下品(一段、二段、三段):财务经理,理解财务运作规律,财务支撑的体系,其工作是将财务部门的事情干明白,将钱、税、账能够HOLD住,其视野停留的层面是财务部门。

  中品(四段、五段、六段):财务总监,有极强的财务专业能力,战略成本管理理念和方法。其工作是帮公司赚钱,买卖的是企业产品客户,目的是赚取利润预算绩效之类的工作,是真正财务专业领域的事情,其视野层面是公司层面。

  上品(七段、八段、九段):CFO,有超强的商业意识,能够匹配资源,为股东创造价值,买卖的是企业,其视野层面是资本市场

  三品对“钱“的看法也是不一样的:

  财务经理:将账记对,记清楚,预警谁欠多少,能够将债权债务清晰反映出来,关心的是钱是属于“谁“的,关心的是钱的归属,其工作是记录”钱”,

  财务总监:不关心钱的事情,关心的是钱背后业务的本质,钱是怎么创造出来的,企业怎么更能吸引资本,其工作是创造钱。

  CFO:关心的是钱在哪里,只要钱在他那里,就可以让钱生钱,对钱的归属不感兴趣,只要钱为其所用就可以,其工作是钱生钱。

  武老师还谈到,一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少,看你所做的事情跟领导的距离有多远,不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候,会将自己的思维和视野局限,很难突破,自己若随意定位自己,会将自己困死。

关于九段成长的路径:

财务经理级别

  职能是做好一本账,立规矩,单据的传递,流程制度的建立,两账合一难是因为业务没有办法达到财务的要求。

  第一段:守拙

  此阶段特点原则性强,能把账做明白,审计应付过去,能出报表。涉及的是账、钱、税、财务制度,基本是程序性的事情。

  第二段:若愚

  此阶段特点灵活性强,突破了自己内心防线,会做打插边球的事情。这个阶段我们需理解程序性事情背后的本质,要善于处理事情并能处理事情。

  第三段:斗力

  此阶段特点专业水平高,会财务报表粉饰盈余管理。由于会计准则设计的目的是让所有人都看不明白,因此我们需要供给管理数据背后的东西及相关维度,哪个客户挣钱多,产品利润多,哪个业务员带来的现金流高,签署的订单多,是从财务会计上升为管理会计重要的一关。在财务经理阶段较难的地方是涉及到税务的问题,审计的问题难以处理。

财务总监级别

  职能是管控和绩效,是对人、财、,产供销的协调

  第四段:小巧

  能建立控制机制控制成本费用开支,控制资金流。这个阶段控制能力较好,能立一套规矩,会签字,什么可以签,什么不可以签有自己一套。

  第五段:用智

  能够理解商业模式,钱投在哪里有自己的主见,有自己的思想,这个阶段必须有一套自己的逻辑和理念,能够对公司的事情发表自己的看法,谁干好或者没有干好,都可以通过数据摆出来。这个阶段主要是业绩评价上面。

  第六段:通达

  投融资相关决策,能够设计公司管控模式盈利发展模式。这个阶段主要是决策层面,为未来规划而决策,能够帮老板提出上、中、下三策,可以给未来一个推演。

CFO

  职能是提升股东价值。知道干一件事情下面会做成怎样,事情会推进到哪里,能够起到咨询决策作用,知道方法论,知道如何去影响别人,不是完全的经验主义,通过实践可以从经验中抽象出来一套自己的理论和方法,同时该套理论又能验证自己实际工作效果,理论和实际不停的向前推进。

  关于这个“理论和实践论”,让我想起几年以前曾经面试一家外地子公司财务经理,面试官是该公司财务总监,他也跟我谈到理论和实践之间的关系,并提及XX党为什么开办一些党校,马恩主义学院等,就是为自己当下治国政治经济,寻找自己的一套理论方法,并且用这套理论验证自己的实践路线是正确的,只有这样才能巩固自己的执政地位,我当时听的有些懵懂,但是印象深刻,这正好和武老师讲的道理同出一脉。

  在财务工作中我们有一部分人停留在理论层面,因为脑海中储存了一堆理论知识,却无法解决实际工作中问题而苦恼,而另一部分人对理论不感兴趣,完全凭着过去经验做事,有时为了获得经验不停的跳槽,这其实都是不可取的,光有理论,不在实践中动手去操作一些事情,是没有办法解决问题并验证自己理论,如果光有经验,没有一定理论,是不可能走的更高、更深和更远的,在一个公司将经验用完,这个时候再找自己价值点就会很难,因此我们要不断的学习理论知识并实践,这样理论和实践相结合,才能不断提升自己。

  第七段:具体

  做一些融资信贷项目运作、风险管理的事情。

  第八段:坐照

  自己做的一套有自圆其说的理论,并且能够让人信服。

  第九段:入神

  看似无财务,但是所有的都是财务,已经是大师级别的水平。

  在这个不断提升的路径过程中,人的年龄也在不断增长,武老师特意谈到年龄和职业的匹配关系,在年龄增长的过程中由于竞争的加剧,人的低级专业技能是下降的,跑腿做具体事情的能力是下降的,但是人的阅历、经验是在增强的,因此在职业成长过程中我们要注意哪些不该干,哪些要增强,动嘴的能力要加强。正常情况下,随著年龄的增长,职位应该是往上走,这个时候专业能力是不上升的,但是管理能力要上升,因此只要是升职,我们就一定要抓住机会,不一定非要财务位置上待上一辈子,专业技能是学不完的,我们只需理解专业技能背后的精神即可,不必在意升职的时候是做什么职位,只要是升职就可以上。

  同时老师还提到怎样让不会的东西变成会的东西,当我们不会一个东西的时候,要想会该东西,只有两条路可走,学习并实践练习,只要公司有问题就可以去练习,遇到的事情越多,你解决问题的能力就越强;同时可以自己平时没事找事,主动去找一些事情来做,先找到好的标杆,然后去改进。

关于如何突破自我

  大部分人的成长,是靠打补丁,这样是不行的,在原有的基础上修修补补,永远都是不可能突破自己给自己编织的网,如果我们需要突破,只有重新去换系统,每个人都应有自己一套知识体系,并能自圆其说,但是任何知识体系是有边疆的,并会形成惯性,这是自洽思维体系的一种巩固。

  因此老师谈到“知识—遮蔽效应-见识“三者之间的关系,见识是比知识更重要的,但是从知识到见识之间是有遮蔽效应的,而沙龙是给遮蔽效应开了一道口子,通过这个通道,你可以看到这个行业里面的人是怎样做的,大家之间不断交流互动,自己的思维视野就会不断提高,所谓的突破是思维的突破。

  这也让我想起前几天和一位前辈谈到的话题,也是谈到个人的思维格局如何扩大的问题,他谈到人不要将自己固化在自己给自己编织的一个自以为很好网中,平时要透过这张网去想一些问题,做一些事情,才会有突破,只有这样,机会来了,然后才能抓的住,上天是会给每个人都有一些机会的,有的人能抓住,有的人机会来了却不自知,白白浪费。我在想他所说的” 网”应该是个人的舒适区,很多人躺在舒适区中,不愿意跳出来,跳出来等于一场自我革命,是要付出和牺牲很多的,才会到达另一个高度。【来源:财务职场】

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