帮助员工找到工作的乐趣

  如果你想让自己升到管理层的最高职位上面,那么你就必须注意一个不大招你喜欢同时也不怎么起眼的词——乐趣。传统上,我们总是在工作当中尽量地避开这个东西。因为如果你表现得非常开心,别人可能会觉得你没有在认真地对待手头的任务。然而,这样去理解我们的工作其实是大错特错了。那些真正表现出色的人都是很会给自己找乐子的:如果你不让他们这样去做,他们很快就会因为枯燥乏味而变得萎靡不振,工作表现也会直线下滑。

  过去,在严肃工作的同时享受乐趣似乎并不是什么特别的问题。注意美国《独立宣言》是如何概括人权的:生命权自由权,以及追求幸福——不是痛苦——的权利。然而不幸的是,现在,这种对工作完全错误的理解在我们的职场中却是大行其道,以至于要想有所改变的话,我们必须拿出更加激进的姿态——去积极地追求和寻找乐趣。

  很多管理小贴士都要求你帮助员工审视他们现在的工作,并将其与他们心目中的某种理想情况进行比较。考虑到你肯定不愿意马上就去做这些事情,所以它们大多都只被视为“小贴士”。但是,本文的这个小贴士是你应该尽快去试用的。

  如果实际的工作与自己的“梦想组合”(内心渴望去做的那些事情)比较接近,那么每个人都会更有可能在工作中找到乐趣。和你想要激励的人一起,花上几分钟写出他的这个“梦想组合”。要求他们做这样的假设:他们已经在彩票上中了大奖,再也不需要为钱而工作了。让他们列出在目前所做的活动中,有哪些是他们想保留的。哪些是他们想抛弃的。然后,让他们列出他们想要去做的新的活动。

  接下来,把这份清单放到一边,让他们考虑自己的技术和才能。哪些是他们非常擅长的?哪些也许需要适当的培训?让他们把自己所具备的技能列出一张清单,然后用它对“梦想组合”中所列出的活动进行筛选。

  最后,将经过筛选的“梦想组合”与他们现在的工作进行比较。那些不在清单上的活动,是否有一些可以转交给别人?是否有什么活动他们现在没有在做。但却与他们的“梦想组合”非常吻合?一开始。不要急于寻求重大的变化——先找到一些能够很快完成的小的改变,以后再逐步考虑更大的改变。

  把你的工作与你真正想做的事相匹配是一个强大的激励因素。不过,这个管理小贴士偶尔也可能会让某些人意识到,他们其实更想在另一个部门或者另一家公司工作。在那些情况下,做这个练习似乎是危险的。但你要记住,让某个人情绪高昂地离开,与让他垂头丧气地待在这里相比,对你们两人来说可能都是更好的。

  这是个有趣的管理小贴士。如果你能此而取得一些成果,它将很有激励性。但是你要注意,不要只提醒某人注意他的梦想与现实之间的差距,而不给他任何帮助来补这种差距。

  你不仅要在你的员工身上做这个练习,而且也要在你自己做(如果你还没有做过的话)。不要仅仅因为自己是个管理者,就对工作中的乐趣退避三舍。【来源:必读12篇】

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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