企业新增业务,HR如何快速组建团队?

  企业新业务快速扩张,HR如何快速组建团队

  这是HR经常遇到的挑战,如何做到招聘快速高效落地,在具体实施方案上还是有章可循的:

1、团队关键招聘人员到位,要明确新业务特征

  团队关键招聘人员到位,必须做好新业务特征(完全创新还是继承性创新)的分析。

  管理心得

  对于招聘人员素质的要求是不同的。对于完全创新的业务,HR现有招聘人员缺乏历史经验积累,人力资源部要快速招聘专职的“招聘专员或主管”,做好招聘团队的快速构建,有丰富经验的并且有一定积累的招聘人员,肯定要胜过没有经验的人员。

2、组建招聘团队

  企业招聘团队应由企业高层管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表以及专业人力资源管理人员组成。

  管理心得

  团队在新增业务对于公司战略价值目标招聘人员岗位评估等方面要达成一致共识,团队不是“散兵游勇”简单构成,作为团队不仅要有团队,更要有团队精神

3、团队要确定一致

  组建好招聘团队后,大家要集体确定不同岗位各种招聘人员的评价维度和权重,即快速完成《招聘面试评价表》,这个评价维度和权重 要达成一致和共识。

  管理心得

  需要特别注意的是不同岗位人员,招聘人员的评价权重不同的,要有所侧重,例如职能人员人力的权重可增大、研发销售业务人员用人部门权重要增加。

  此外对于业务人员和管理人员,招聘评价维度也是完全不同的,严禁“一刀切”“一招鲜吃遍天”的评价指标和权重,这不利于甄选。

4、团队要制定规范的《招聘计划

  达成一致的招聘评价准则后,HR要快速形成《招聘计划》,包括不同岗位招聘的进度,人员分工等等。

  管理心得

  《招聘计划》中涉及面试方法问题,在面试方法上根据招聘计划进行各种测试,如笔试结构化面试或者专业人才测评手段等等。

5、团队要建立集体评估机制

  招聘面试官对求职者做评估,HR部门做面试成绩汇总,初步形成考评成绩排序

  管理心得

  成绩不能简单的总分排序,在评分权限方面要考虑“一票否决制”,例如对于经常跳槽者即使分数再高,也要慎重决策

6、团队要构建统一录用决策

  人力资源部做面试成绩的排序,提交“面试小组”集体评估。要特别注意的是求职者必须要有优缺点分析、稳定性预测相关数据

  之后“面试小组”共同决策,形成拟录用人员的排序。

  录用决策形成后,人力资源部按照优先级顺序介入薪酬谈判性价比分析)以及正式录用人员发放OFFER等正式录用环节。

  管理心得

  在人员录用方面,考评成绩、员工稳定性以及薪酬性价比等要素都是要综合平衡决策的,并非分值越高越好,有些要素并非完全能够量化,

  有些要素必须一票否决,此外还要考虑面试人员与企业文化匹配性的问题等。团队集体决策、集思广益研究,这时候发挥的价值才是最大化的。

  作者|贺清君

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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