人不转型,谈什么人力资源转型?

  最近在我们HR圈子,好多人都在聊人力资源转型、人力资源突破、人力资源角色重新定位这些话题。HR热衷讨论专业,这点很让人感动。

  不过每每这些话题聊到最后,我们回归现实,总是一声叹息。为什么?

  因为我们所面对的现实,和我们所谈的理想,差距实在太巨大了。

  每位HR都能说出不同的故事,来说明这个鸿沟庞大,就比如:

  你下了决心并花了很多精力做好了一个薪酬绩效方案,上头思路一变,刷刷刷自己的时间都付之东流。这还不算惨,你回去认认真真按照上司的指示重新修改,等待你的还有需要修改第五、第六、第七、第八遍... ...

  你的老大想干掉一个人,但又不想给钱,所以要求你去和他面谈,让他安安心心的滚又不能带走一分钱。你上阵和他苦口婆心的聊了整整一个下午,聊完的结果最后要不拉锯战要不某一方妥协。这也不是最惨,最惨的是聊完之后,发现自己计划内的工作都没有完成,然后加班到深夜... ...

  这样的故事,几乎每天都在上演。

  在这样的环境下谈什么转型啊,谈什么突破啊,谈什么角色的重新定位啊?

  那根本的问题到底出在哪里呢?为什么我们每天都那么忙碌,却得不到认可?

  问题出在了我们的人力资源管理工作压根就没有围绕着业务在转,而往往都围绕着自己的领导在转。

  当然如果HR部门的负责人有远见有能力有地位的时候,上述问题出现的概率就非常小,但这样的领导毕竟是少数,所以就会出现上述的问题。

  大家反思一下自己的管理工作:

  我们做了一个薪酬绩效方案,一直都在改,那什么时候才能改完?改完了真的有帮助到业务的发展吗?

  我们做了辞退员工面谈,往往员工提出的要求其实一点都不过分,但没办法,我们只能唱黑脸,试问这个员工心理会怎么想,他的同事会怎么想?

  我们还做了离职面谈,员工心意已决,如果强迫他留下来又有什么意义?当然如果他是核心员工、是重要的员工、是公司不可或缺的员工,那让HR去谈离职是不是有点不太尊重人了?

  … …

  为什么会出现上述现象,因为我们HR根本没有从业务的角度去考虑问题

  业务需要的是解决问题,而不是方案

  业务需要的是优秀人才,而不是辞退

  业务需要的是团队稳定,而不是面谈

  而我们呢,面朝着部门领导,屁股却朝着业务部门

  在这样的环境下谈转型,先把人转型吧,否则一切转型都是无稽之谈。

  那么个人怎么做到转型呢,简单两个字,学习!

  学习那些内容呢?

  ■ 对客户洞察力 ■ 突破性思维领导团队■ 渴望成功的动力 ■ 协作

  ■ 决断力、决策能力■ 发展组织能力 ■ 教练培养人才 ■ 个人贡献 ■ 对事业的热情 ■ 直言不讳

  如何学习呢?

  以前还在学生时代,我们读一本书可能只需要两天时间,而现在工作了,你可能两个月都没有时间读一本书。有多少人一年都不读一本书的,大有人在吧。

  你想阅读,是不是还希望别人来给你推荐书,习惯了依靠别人的思想,先入为主的的阅读吧。

  好不容易静下心来想读一本好书的时候,工作的微信群响起,竟然有人发了个红包,立刻去点,哇,1分钱。然后就忘记了自己要阅读这件事,开始刷起了朋友圈、微博淘宝...

  你无数次鄙视过这样的自己,有用吗?这种事情每天都在上演,一天又一天,什么都没有改变,改变的只是自己岁月的流逝,和一个越来越肤浅的灵魂。

  所以很多人感叹:道理我都懂,但我就是做不到。

  你为什么做不到,就是你懂的太少想的太多,而在想的过程中却没有深入思考。

  比如去思考为什么做不到,是什么原因做不到。很多人只是读了无数的文章,以为自己了解了很多,其实不过都是皮毛。

  在这个条件下,你谈人力资源转型

  还是先谈谈自己如何变得更好吧!

  来源|人力资源分享汇

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